你真的会做培训吗？

很多人讲培训工作不好做，不仅不容易出业绩，还容易背锅。

培训是企业不断发展的途径之一，也是培养企业人才的最好方式，虽然问题多多，但是也不能不做。

早在2008年，IBM一项面向全球CEO的调查显示：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。

但同一份问卷中，还有65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。

直到今天，这个问题依旧存在。

企业培训之所以无效或者针对性不强，问题主要出在企业对于培训的管理上。

很多企业的培训并不与公司主营业务或者组织战略相结合，培训的内容也主要是基础性的培训，其主要目的是为了员工可以迅速了解企业文化、企业制度以及岗位要求，便于快速上岗。

但在之后，很多公司就不再进行培训或者培训内容大而空，无法对公司产生实际的效用。

更不用说促进公司业务的发展和战略的落地了。

其实，这也是企业培训管理一直以来都存在的痛点。

1、投入大量时间精力，但成果有限

企业在培训上会投入大量的人力、物力、财力对员工进行培训。

但由于培训方案和培训内容的不科学，导致即使培训做了很多，问题依旧存在。

老板和业务部门想要的结果还达不到。

所以，仅凭培训投入大、受训人次多并不能体现培训的价值。

2、不承接公司业务，白费力气

目前很多企业都处在一个调整的大环境中，加上市场环境复杂多变，如果按照以往的培训模式进行，效果自然不好。

再加上培训经理一般都是在办公室里，没有身处业务第一线，不能与公司经营相结合，一定会造成培训方向偏离。

3、课堂很热闹，课后没反馈

很多培训经理都有着比较丰富的培训经验，因此可以在培训时，可以调动员工的热情。

但在培训结束之后，如果不督促员工进行培训任务的完成，多总结多练习，那么再好的课堂氛围都没用。

作为一名专业的培训经理，面对这些痛点，到底应该如何解决呢？

几个小建议给到大家。

1、搭建实用的培训体系

在设置培训方案、培训流程时，要注意从公司经营的视角看问题，与公司的实际业务相结合。

同时，可以设置不同阶段的培训内容，便于不同的人群进行培训。

总之，培训与业务不要脱离。

2、制定有效的培训计划

在制定培训方案时，要有的放矢，确定公司核心的培训项目，同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。

培训人员也可以针对性的开发一些培训课程，丰富培训体系。

3、激活讲师团队

正如上文所说，有的培训讲师不在业务第一线，很多内容只是照本宣科，自己都没搞懂，如何能将员工培训的好呢？

所以，企业要激活讲师团队，先要让他们有成就感，才能发挥培训的效用。

最后，一定要注意复盘，进行总结。有则改之，无则加勉。