喜提新需求！加班！

产品开发追求小步快跑的快速迭代，在实际工作中，被压缩、被砍去的是哪些工作流程呢？

我们认为应该砍掉的：

1，无准备、不必要的项目协调会：

浪费整个团队的时间，明明几分钟可以沟通清楚的，因为没有事先准备拖延到数小时；

2，过多发散的头脑风暴会议：

目标定位不清晰，没人拍板，只能一场又一场头脑风暴，聊得很high却无落地；

3，不够克制的产品需求，或是目的不明确的功能堆砌：

拉长开发进程，浪费团队开发资源与时间。

实际被砍掉的：

1，产品文档工作：流程图原型图？太费事了，开个会讲一下吧！

结果：看似高效率，实际给开发埋了无数坑：需求不明确、功能没有构成闭环、页面跳转逻辑不完善、异常情况考虑不周...

2，设计工作：做几张图，能用就行！

结果：没有UED，没有模拟页面跳转，没有考虑iPhoneX的小刘海...产品埋的坑，UI直接忽略，导致大坑小坑连绵不断...

3，开发工期：加班！996！

结果：勉强提交发版，所有的疑难问题丢给下一个版本再说，大家都心照不宣最终的结果...

4，测试工期：边做边测吧！测试机型减少吧！

结果：测试人员苦不堪言，上线后恶评如潮，部门之间互相“甩锅”...

作为一个产品经理，服务的对象，包括了投资人，老板，同事，用户，要平衡各方的需求，的确是不容易的一件事。

但应该坚持的，还是要坚持下去，不能因为老板、投资人的压力，就随意去砍掉工作流程。

毕竟，你砍掉的，最终还是要还！