如何避免创新者的窘境？

       前面介绍了大公司的窘境，被小公司打败的案例，小公司成为大公司后又被另一家小公司打败，好像进了怪圈，再也出不来，真的没办法么？

      有几种方法可以借鉴。

      国外的上市公司，老员工有原始股，后来的员工有期权，但要提拔新员工可能会触动老员工的利益，不提拔，有才能的员工会跳槽，给公司造成损失。

      思科公司采用的方法是鼓励员工创业，员工有了创新的想法，去外面创业，思科入股，如何能够开发出产品并且能够赢利，思科再把公司收购回来，创业的员工赚了一笔又回公司上班，能力强的员工可能二次、三次地创业，激发了员工的积极性。

      另一方式称为裂变，员工竞选创业经理，员工要自筹一部分资金，由公司员工投票，投票的员工也要入股，拿真金白银选人，员工肯定要选项目，也要选对人，公司出一半资金，成立项目组，由竞选出来的经理负责项目运转，利润按照股份分成，有能力的人在公司内部就可以创业，何必再出去创业呢。

     还有一种方式可以借鉴，如何出现新的技术，前途不明朗，可以投入一部分资金，成立一个小团队，在外面成立个小公司独立运营，让小公司和其它的公司竞争，这样既不影响现有的主营业务，也不放掉可能影响前途的机会。