学员+26组+懿慧+2020训练营+W1D2+基于身份的习惯
2020-02-11 本文已影响0人
懿慧2018
A1:激活过去的经验
我在一家公司担任部门经理的职务,每个星期的周一要开早会,经常要开部门的会议,在不同会议担任主持人,部门发言人的角色。
为了提高员工的士气和凝聚力,2019年开展了早会有游戏和小故事分享,看着同事们的参与度都不高,内心很是着急上火,在线上去学习段子看有趣的励志小故事,参加线下活动,方便晨跑时听书买了樊登读书会,听老师推荐收看了樊登老师可复制的领导力,还购买了不少关于演讲方面和管理的书籍。
一年的时间过去,回顾这一年,早会进行了两轮,效果却不如人意,过于形式化,迟到早退时有发生,每一轮分享复盘时,上一轮的小故事的内容都已经忘的七七八八了。
反思:每一周的早会效果差强人意的原因主要是员工的参与度不高,大家都在完成任务,忘记了当初开展早会的目的。而我只是做为一个参与者,没有发挥到领导者的优势,及时的止损,去带动气氛。
A2:规划未来应用
待疫情结束,恢复正常的工作,我们的销售任务将会变得更加的困难,对与贸易型的销售人员,一线岗位人员的服务态度更为重要,每周的早会仍旧会继续进行,我也会全面规划会议的主题与要求,发挥部门领导人的角色。
1.察民意,开展动员工作,提高员工的积极性;
2.采取人人参与,轮流的形式,每个员工都有机会参与,现场打分,制定个人排行榜,每一期选前三分,发放奖品或奖金。收集员工会后的反馈,落实到位。根据实际情况,一个季度调整一个方案。
3.加强个人的学习力,学以致用,学习到的知识分享给小伙伴们,在公司开展同读共读书籍。