最近管理实践心得

2021年3月18日，因为其应付的心态，上交了质量低劣的工作，我狠狠骂了下属一顿

以事实为依据，就事论事，骂了下属
2021年3月20日，下属的第一版检查提交上来了，认错态度还算端正。 第一版认错

我体会到：

• 管理管理，分管和理两个维度的工作；管是从上到下，有严格要求的意思；理是从下到上，有支持支撑的意思
• 若只管不理，即只骂只罚，不支持不指导，下属会很沮丧，很懵逼，即便口服，心里也难服气
• 若只理不管，即只支持，不要求，下属因为人性弱点的原因，会懒散，会把事情扔回上司，会依赖上次给他擦屁股。

正确的做法是：第一次，以理为主，让下属看到自己的支持、付出和态度，也让下属看到做好事情后的光明前途，鼓励下属去接受挑战，去用心做事情。第二次，以管为主，有了理的铺垫，即便骂两句，下属也会比较容易接受，因为他认为这是你把他当做自己人，为他好。骂的时候，以事实为主，不针对人格人品和能力，直指人心，尤其是从明显错误中，指出其不认真不走心的态度。

管理人的工作，归根结底还是做人的思想工作，让下属理解问题根因，明白奋斗目标，且愿意为高品质达成目标而付出不亚于任何人的努力！