团队以及技术的基础建设
制定规范、规矩
似乎总是从新人对接开始说事，这事整的，好像每个公司人员流动性都很大，带来的问题也已经从侧面说明了。团队总是具有不稳定性，团队要继续高速前行势必需要早做准备，需要做一些不依赖人员的东西、跟团队业务发展相关的东西，这也仅仅是制定规范的好处之一，更多的还是为了更好、更舒服的工作。
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新人培训：了解组织架构、业务划分、团队情况，职责定位、开发测试规范
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老带新：不能让新人跟老人没有交集，优秀的东西需要传承
新人三知：始、中、终。新人和老人都需要具备一定的主动性，主动问、主动告知。
了解某一事情的开始、发展、和结果。具体表现为：事件背景、事件发展阶段、各阶段预期结果以及最终预期结果。
规范的延续
也就是规范的载体
如同文化的传参有典籍、实物和活态三种渠道一样，规范传参可以简单概括为两种方式：“物承”和“口承”。
工作中“口对口”传达需求的情况比比皆是，对于“口授”者相当方便，承接者就遭殃了。
口头传达缺点：
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容易遗漏
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表意不当
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双方理解偏差
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不易留痕
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极易变更，会导致相关人员工作混乱
相比而言，有实物的输入输出就会带来更舒服的工作体验，各方面工作可以有条不紊的推进，准点下班不是梦（WLB）
实物也就是文档，包括：业需、软需，同时还有前后端、UI以及测试人员的文档
UI:
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交互原型（低保真原型）
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高保真原型
前端：
- 前端开发详细设计文档
后端
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UML图
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数据库表设计文档
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后端开发详细设计文档
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后端接口规范文档（BFF 前后端协商）
测试
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功能点拆分文档
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编写测试用例文档
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测试报告
以上是前后端测试人员需要产出的不完全文档，还包括各阶段产出文档的评审、多方同步、会议纪要、评审报告等等
具体实施阶段还包括各方排期、进度跟踪反馈、问题上报、变更调整、版本窗口期等等
软件开发方式：
- 瀑布模型
- 迭代式开发
- 螺旋开发
- 敏捷开发模式
- DevOps模式
真实的工作中基本不存在单一的软件开发模式，更多的是“混合”开发模式，这里“混合”的意思是混合多种开发模式
在产品生命周期的各个阶段有哪些人员需要介入、同步进行、依赖输入和最终产出等等，是需要方法论指导的，而不是乱打一气。
规范文档的好处：
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有记录
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有产出
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有计划
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可回溯
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可量化
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易交接
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易把控
好处多多✨✨
文档存放
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Confluence
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飞书云文档
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项目开发全流程梳理请看我的掘金文章
项目框架模板
前端细分领域很多，对于公司而言，新产品的快速落地至关重要，对技术人员来说就需要准备一套前后端产品开发框架
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小程序
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Web端
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H5端
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移动端原生
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微前端
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SSR
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Node
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大屏、可视化
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不同产品的技术框架可以自研，也可以在GitHub上寻找模板二次开发之后用作自己的框架模板
总之，就是为了可以快速的开发业务功能，而不用花太多时间在基础框架开发上面（正常来说这属于架构组的工作，对于这个职位的划分，存在肯定是有一定的道理的，毕竟每家公司情况都不太一样。我有自己的看法，不展开说了，技术是服务于业务的）
公共库
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前端UI组件
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前后端中间件
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前后端依赖插件
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网络安全验证插件（组件签名）
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开发
基础框架搭建：
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面向对象封装
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业务框架自上而下、自下而上组件设计
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可扩展、可维护、可配置化架构
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打包分析优化
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错误补偿、捕获机制
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规范：
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设计大于开发（设计模式）
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Hooks
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函数式编程
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Utils
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Lint 代码检测
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commit-msg规范
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css BEM命名规范
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组件化
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更多参考业内顶流开源项目编码方式
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前后端配合开发
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......
可配置化架构设计示例请看我的掘金文章
性能优化
很多人都讲性能优化，优化的角度比较混乱，基本上是想起什么了才开始弄，基本可以从加载时、运行时两方面分析优化。
维度这个东西直接影响着方向，有一个好的划分维度既不会遗漏，也很有条例，可见维度至关重要
performance真是个好东西，包涵重定向、DNS解析到页面加载完成、卸载各阶段的市场统计，逐个分析优化，优化效果时长也立即可以看到，工作成果报告也很直观。我推荐从performance入手分析优化，具体指标不展开说了。
DevOps
持续构建（CI）、持续集成（CD）
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gitlab\github\gitee\coding...
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Jenkins
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Nginx
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Sonar
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Docker
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JForg\Docker hub（镜像仓库、制品库）
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容器云平台（集群部署）
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Service Mesh（微服务）
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制品晋级
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自动化部署
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灰度发布、蓝绿部署
技术型公司
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自研ui库
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自研产品架构（小程序）
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Web3
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DevOps
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各平台插件开发
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云原生
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音视频
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3D建模
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游戏引擎
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元宇宙
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物联网
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10G
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黑科技......
网络通信相关
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业务区
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渠道区
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开发网
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办公网
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网关
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软硬负载
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网络策略
测试、生产环境
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SIT
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UAT8
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UAT6
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安全测试
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性能测试
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同城
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灾备
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异地（终极方案：异地多中心，烧钱烧的厉害！）
基础应用服务平台建设
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文件传输平台
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影响平台
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统一身份认证平台、SSO(向上分层)
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API治理平台
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ServiceMesh平台
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报表平台
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日志平台
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消峰平台
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分布式缓存、消息队列
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消息中心
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加密平台
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团队建设
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定期组织分享学习
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建设团队号、技术推广（打造影响力，也让分享人员获得荣誉感、成就感）
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评比、奖品激励
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工作之余一块搞事情（开发、团建）
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和谐，包容，相互学习
还有
数据埋点统计、异常监控、低代码（个人不看好低代码，架构做的好要什么低代码）
最后
发现写着写着变成技术条线建设了，很难拆分开，果然基建、团队、公司建设是分不开的。
什么是真正有价值的东西？我不知道，任何行业要想称为高级玩家，就必须摸清本质，慢慢捋顺。
“互联网公司”只是互联网技术时代过渡性的叫法，以后所有公司都会被互联网技术加持。互联网的核心价值在于跨时间、跨地域、跨平台、跨终端的资源的高效、合理、共享分配，听起来真是一个让人向往的地方。
我是 甜点cc
热爱前端，也喜欢专研各种跟本职工作关系不大的技术，技术、产品兴趣广泛且浓厚，等待着一个创业机会。主要致力于分享实用技术干货，希望可以给一小部分人一些微小帮助。
我排斥“新人迷茫，老人看戏”的现象，希望能和大家一起努力破局。营造一个良好的技术氛围，为了个人、为了我国的数字化转型、互联网物联网技术、数字经济发展做一点点贡献。数风流人物还看中国、看今朝、看你我。
