寒冬烈火：激活组织——赋能人才 促进学习！

2017年12月5日，上海入冬以来最冷的一天，虽是严寒冬日，肯耐珂萨“激活组织——赋能人才，促进学习”沙龙现场却分外火热，会场百余座位座无虚席，来自80家企业的100多名HR精英与KNX人才发展首席顾问董雅琦（Echo）、KNX学习发展首席顾问徐亮（Jack），就基于赋能的人才盘点，及盘点之后如何促进学习（学习地图）展开了一场别开生面的探讨。

第一把火：基于“赋能”的人才盘点

KNX人才发展首席顾问董雅琦带大家重新梳理了什么是人才盘点，并通过“CARE”解析了新时代的人才盘点，讲解了 “赋能化”的人力资源管理工作需要价值认同、员工赋能、数据管理等。

Echo从建立标准、评估人才、复盘结果、行动计划等四个方面，与具体操作过程中可能遇见的问题相结合，展示了人才盘点AC工具示例，并结合杨国安教授的5B原则，从人才盘点入手，解决用人痛点，点燃当天沙龙的第一把火。

第二把火：人才盘点落地解码——学习地图

KNX学习发展首席顾问徐亮就人才盘点之后的发展落地方法点燃了沙龙的第二把火。Jack提出企业的人才发展计划都需要行动与跟进，不同的对象和情境需要灵活使用个性发展和共性发展方式，就什么情况下选择学习、如果利用人的认知过程设计整体的学习地图/学习路径图、混合式学习给出方法。

设计学习地图时认知过程的赋能设计，以及可能遇见的场外因素应如何提前控制，萃取组织经验时应该避免的问题等结合肯耐珂萨现有解决方案，为企业HR提供了及时有效的解决办法。

第三把火：交流互动

在两位讲师长达3小时的精彩演讲之后，现场HR积极加入探讨，就目前各自企业中基于“赋能”的人才盘点与学习地图的运用实践中所遇到的棘手问题向导师寻求帮助。

知识要点

❶ 什么是人才盘点：人才盘点是为了满足组织发展的需求，对组织人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的一个流程。

❷ 建模方式：

1.参考标准化模型

2.卡片模型

3.定制化模型

❸ 人才盘点AC根据示例：

❹ 人才盘点结果应用综述：

❺ 制定行动计划：杨国安5B原则

Build：内部培养现有人才

Buy：从外部招聘合适的人才

Bounce：淘汰不胜任的人才

Bind：保留关键人才

Borrow：借用不属于自己公司的外部人才

❻ 定标人才的四个维度

❼ 学习地图/学习路径图的基本理念&类型

1.以任务为出发点的学习地图

2.以能力为出发点的学习地图

❽ 选择学习地图/混合式学习的时机

1.定位关键岗位/职位序列（学习地图/混合式学习对象）

2.学习组织成熟度模型

3.保障机制的建立

4.组织经验迭代维度

⑨人的行为转变过程

1.意识 承认 决定

2.融合

3.回报

⑩ 萃取步骤

1.流程分析

2.识别能力要素

3.提取STAR

4.提取概念