激情创业不靠谱，了解方法和途径才能梦想买单—《从0到1000万，

跟着刘主编读书、写作有一段时间了，很多同学和我一样，被内容吸引，因态度沦陷，听着听着就成了主编的铁粉。

每个人都匆忙着焦虑着，有个人对我们说写作不是为了博眼球，引流量，是为了创作，为了愈疗生活，让我觉得很暖心。

这是我欣赏的读书和写作的态度，写作原是为追求本心，至于流量、变现那是后来水到渠成的事，本末倒置，不免强加给自己许多痛苦，得不偿失了。

很久之前就买了刘主编的《从0到1000万，创业者的五项修炼》，扉页都没打开，一直在书架上展览。昨天实在觉得自己最近懒惰的可怕，就随手拿来翻翻，一翻就没有停下来。

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《从0到1000万，创业者的五项修炼》从企业定位、设计产品、商业模式、路演电梯演讲、融资五个方面全面阐述了创业企业成长的必要条件。

五项修炼并不是平行的五个方面，而是有交互有进阶。

01.创业要自知

创业之前先问自己：是否有创业者的特质？是否安排好生活？你是否需要团队？能承担的失败底线再哪里？

创业在创新、改变、颠覆的外表下，裹挟着金钱、名利、命运、社会关系、个人安危等各种因素。这些看起来是打击创业者的积极性，其实是要创业者充分评估自己，理性分析，冷静处理。

02.好想法，好技术不一定是好产品

创业不是小事，不要糊里糊涂的开始，更不能糊里糊涂的进行。

创业企业需要完整的转化途径，这个途径始于需求分析，中间经历迭代、演进、验证等环节，最终才能形成好的产品。

我之前所在的公司是一家化妆品企业，规模、技术、设备都是国内一流。公司有专利，有各种资质，简历很是丰富华丽，但是经营2年，连本地市场都未打开，

产品开发的三个属性：设计、社交需求、超越预期。

爆品三要素：找准需求（痛点），用户参与（爆点），快快速迭代（尖叫点）

产品全过程管理四大链接：策划，生产，流通，传播

打造产品的核心竞争力，需要关注四个方面：技术、方法论、社群和外部资源。

顶尖的技术，未必开发出好产品；绝妙的想法也未必能把产品商业化。

我之前的公司有技术优势，但是酒香不怕巷子深的年代早就过去了。好产品不只是好原料，好的生产环节，还要有精准的定位，好玩的营销方式，舒适的购物体验等从生产到消费者最终使用一整套流程的综合感受。同类化妆品的质量差别，非行业内人士看不出门道，单纯以技术为卖点，自然就缺乏竞争力了。

03.不想赚钱的创业不是好项目。

简单说，赚钱的方式就是商业模式。做过市场营销的人会了解，一个地区的成功案例，很快就被复制到别的地方甚至全国，这就是商业模式的优势，稳定，可持续，可重复，可升级。

市场千变万化，不管是产品还是商业模式都要不断更新迭代，邓爷爷说摸着石头过河，创业者至少也要找找石头在哪不是？弄懂客户，认清产品，这是商业模式创新的基础，也是创业者要找的石头。

04.盲目自信，不如先写一份商业计划书

经常遇到这样的客户，只给名称、地址和梦想，就要做一份商业计划书，文辞要美，ppt要华丽，至于到底有多大用处，彼此心里都没底。

市场总是美好的，蛋糕总是巨大的，但是和创业者和投资人没关系，创业者需要做自己的事。用什么方法吃到蛋糕才是创业者该终点考虑，也是投资人更关注的。

商业计划书的作用在哪里？商业计划书对想法，产品，商业模式、团队、管理的梳理，在给投资人之前先给自己看。从想法到落实有很长的路，别太把想法当回事，不能说服自己的项目不是好项目。

05.投资和投资人

了解投资和投资人，对创业者来说是迟早的事。因此作者对投资的不同阶段，如何打动投资人，如何规避投资风险做了详细的论述。知已，知彼方能百战不殆。

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创业是高风险的事，是99.9%的失败和0.1%的成功。有梦想有激情的人自然值得赞赏，只是仅靠激情就能成功那是鸡汤文的套路。

《从0到1000万》提供了丰富的测评表，商业模型，简约直观，带领读者，了解船歌鱼企业成长的方法和途径。书中案例来自作者和他的朋友，真实，靠谱，接地气。

这是一本写给创业者书，也是写给职场中的我们——文案、策划、市场、营销人员的。明了商业逻辑，每一分提案背后，知其然知其所以然。

没有成功学、没有鸡汤，文字简约、温润、如作者其人。