三个向上沟通方法—Day293得到学习 《超级个体》

古典 《超级个体》--能力管理-组织能力特训-三个卓有成效的向上沟通方法

今日新知：

向上沟通最有效的三个方法： 1、主动沟通，定期对话；2、从对方真正关心的角度切入；3、公开支持，私下批评。

一个不会主动沟通的人，也自然不可能获得信息，调取资源。

那么，怎么沟通才会有效呢？

1. 主动沟通，定期对话

刚进入团队，一定要主动和领导约定固定的沟通通道。最好2周一次，实在不行每个月一次，每次30分钟。提前订好时间、发过去要聊的议题，这样会让沟通更加顺畅。

2. 从对方真正关心的角度切入

卡耐基说过一句话，“让孩子不要吸烟，不要说一大堆大道理，而只需要说，抽烟的同学进不了棒球队，就可以了。”

那么，你的领导真正关心的，而且跟组织的目标契合的话题，到底是什么呢？

3. 公开支持，私下批评

这个其实是做人之道，只是面对领导特别重要，因为领导， 尤其是面对不确定现状，团队不稳定时期的领导，他需要一定的权威。所以在公开场合，即使你的意见再正确，也最好私下沟通。

慢慢你会发现，私下两个人指出对方缺点越深刻，两个人关系越好。而公开场合则完全相反。