「系统规划」物料搬运系统的分析与设计-26

cx827#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生

    「实现梦想的方式只有行动」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界；井底之蛙的欢乐在于将井口当成了全世界」

    「 2020年关键词：接纳、上进、谦卑」

9.1物料搬运概述

9.2搬运活性理论

9.3 物料搬运系统的基本方法

9.4 搬运系统基本要素和物料分类

9.5 物料搬运的系统分析

9.6 搬运系统方案设计

9.7 方案的评价与选择

9.8 设计方案的执行与管理

9.8.1 建立标准作业流程说明文件

9.8.2 标示系统布局与作业动态

9.8.3 明确作业系统流程

9.8.4 招标采购设备

9.8.5 监督与控制工程施工

9.8.6 招聘 培训雇员

当设施施工完工且已达到标准，设计人员可通知物流配送中心主管发出招聘的信息，在员匠人数达到预期目标时，即可开始现场作业的训练，训练内容至少应包括作业流程标准、所需负责的目标任务及作业安全等。

9.8.7 开始现场作业

当物流配送中心各项系统 建立及人员准备就绪后，即可开始实际的物流配送中心现场作业。

9.8.8 检查和发现问题

在现场实际作业中，设计人员必须监视各项作业系统的操作是否有误，整体流程的各个环节连接是否顺畅，是否符合标准作业流程以及作业瓶颈发生的原因和出自于何处等。设计人员必肌审慎思考这些问题，考虑区域布局或系统建立是否有误，是否应将原先某些局部布局或作业流程规划予以修改，或者问题本身出自人员操作的错误，直到确认问题已解决为止。

9.8.9 了解作业绩效

经过一段时间后，可大致衡量出物流配送中心现场的作业绩效是否与预期目标相符，如果无法达到预期目标，一种可能出自于设施开始运作 久，客户无法立即大量增加，有些客户仍存在观望态度。此时 营销部门应发挥其企划能力，扩大物流配送中心的客源，中强与各个可能顾客的联系，提高物流配送中心的知名度及客户对物流配送中心的信心。第二种可以是由于现场作业的无效率、员工的参与感和责任心有待加强，或者作业现场管理不到位等内部原因。提升物流配送中心的作业绩效是业主在决定建构物流配送中心时的主要目标，设计人员及各作业部门必须协同找出影响绩效的原因，如果属于自身的责任范围，则应寻求最方法予以解决。若非本部门的责任，则应告知上级管处理，加强横向的部门配合。

    以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。

    早安，周日，2020.10.04