《卓有成效的管理者》：关于决策2

【Day55】

1、不是谁是对的，而是什么是对的

在做决定时，必须考虑什么是正确的。正因为最终都要妥协，所以不能从谁是正确的、什么是容易接受的观点开始考虑。

2、什么都不决定的选择

任何时候都有不做任何决定的备案。做决策就像做外科手术，会对系统有所干扰，并伴有休克的风险。就像优秀的外科医生不做没有必要的手术，我们也不要做没有必要的决定。

如果什么都不做事态会恶化的话，就必须采取行动，这也同样适用于机会。如果不利己采取行动会失去重要机会的话，就要果断采取行动。

3、为付诸实践而发问

为了把决定付诸实践，必须要了解：谁必须知道这个决策，需要采取怎样的行动，谁采取行动，应该是怎样的行动。

4、亲自确认

要知道决定的前提是否有效，若是陈腐，那是否有必要再次商讨这个决定。亲自确认，虽不是唯一的却是最好的办法。

5、做决策需要勇气

虽然准备好了做决定，但是很多决定在此之后就不了了之。因为此时突然发现做决定是一件痛苦、不被人看好且棘手的事，而且需要与判断力相当的勇气。药不一定是苦的，但良药一般是苦的。

6、胆小的人失败一千次

绝对不要瞻前顾后，那是胆小鬼的行为。在同样的地方，勇敢的人失败一次，胆小的人失败一千次。