所谓套路，我们需要的是清单

今天回顾查看上家公司的项目体系文档，发现原来被前司被领导“吐槽”——套路不够，其实就是指，这个以下清单套路。以及通过不同的套路手段，得到这个流程中的各种关键数据。

优点：确实，这套模版确实句句精华，对于一个没有过项目管理经验的同学来说，是个很好的入门模板，依葫芦画瓢，做一个完整项目，走一遍完整流程，就能很快理解。

缺点：对比了下，这个套路下的产物——XX新手项目经理，写出来的套路“会议纪要”、“调研报告”，结论是，格式都对，套路的样子搞得都好，但是，却缺少关键性、实质性的内容。比如“会议纪要”记录的记流水账，却没有概括，没有结论。还是那句话：“不可能从思维养成一种实践习惯，而只能从不断实践养成一种思维方式”，认知区别在于实践过与否。

这个不禁让我想起一本书《清单革命》，确实是个好工具。但得谨记：这都是工具，都是服务于你的，而不要被什么学科理论和什么工具控制着，这就本末倒置了。

清单原则：

1.权利下放（管理问题）

2.简单至上

3.激活团队（自我介绍）

4.以人为本（新知识应该转变成简单实用的操作方法）

5.持续改善

注意的六大要点

1.设定清晰的检查点，使用者利用这些节点根据清单列出的项目执行检查程序

2.编制者需要在操作确认和边读边做这两种清单类型当中做一个选择

3.清单最好不要太长，检查项目最好在5到9项之间（因为人的记忆是有限的）

4.清单的用语要做到精炼准确

5.清单的版式最好用黑体字

6.在现实中接受检验

比如，我通过清单List改善自己的上班体验。因为本人事儿超多，需要在公司楼下健身（包括力量训练日和游泳纯有氧日），需要处理公司内项目和公司之外的项目适宜（经常带自己的电脑来回于办公室和家里），需要保障公司茶水间的咖啡供应（日常性给同事提供泡咖啡服务），需要保障自己的文章、视频、店铺新品更新，等等。

导致，我经常力量训练日忘记带护腰，游泳日忘记带泳镜、毛巾等，偶尔还出现忘记带电脑，当天出现无咖啡粉可用的尴尬￣□￣｜｜

所以，列一个上班List是很有必要的。在出门前，快速对一遍，一来解决了我脑子的记忆压力，二来帮助我避免一些主观偏差，比如我以为我做了，我以为我带了的东西，其实，我拿出来了， 并没有放入包中。还防止我在天气不好的时候忘记带伞，这种提醒也是非常有必要的。