SEM M 19:ROI的全面优化

2019-02-12  本文已影响0人  小曹同学

一味追求高ROI,对企业发展并无帮助。

一个好的广告投放人员,也不应该将更高的ROI作为目标,而是在可接受的ROI底线之上,为企业获取更多客户

所以,所谓ROI的优化,目的是找到并修复客户的流失环节

至于ROI的提高,其实是优化过程中的副产品。

在优化ROI之前,需要搞清楚一些基本概念。

ROI,一个不完美的指标

ROI的讨论,要限定时段

ROI这个指标,存在很多弊端,最明显的是:用点时间的数据,反映段时间的效果

这意味着,我们所有计算得出的ROI,都不是真实的——统计时段会影响ROI

比如,淘宝直通车的ROI,只统计点击之后15以内的成交。这导致很多长成交周期行业的直通车ROI几乎为0。

所以在讨论ROI之前,特别是和老板讨论ROI之前,要限定好统计的时间段。

比如,老板说ROI要做到10,可能指的是一年的时间段。那么投放人员无需为了某天、某周、某月的ROI未达标而战战兢兢。

ROI的公式,只值59分

计算ROI,最常见的公式是:产出÷投入。

对于实际应用来说,这个公式只值59分——对于ROI的优化,没有任何指导意义。

多了1分指导意义的公式,是:转化率×客单价÷PPC

根据这个公式,想要优化ROI,只需要针对3个方面:

这3个方面,广告投放人员能:

所以,想要全面优化ROI,就不能只盯着账户,还要关注页面、促销、客服、运营、产品等多个方面

ROI的计算,不要忽略助攻

多渠道推广时,ROI的计算公式几乎没有价值,因为没有考虑渠道的“助攻”。

所以在多渠道推广时,计算渠道产出,要使用包含“助攻”的公式:

“n”,是辅助转化权重,也就是助攻价值。

节选一段《ROI的优化,其实是场足球赛》中的例子。

总营销产出5000万,全渠道总辅助转化30000次,总最终转化20000次。
其中,百度竞价花费500万,辅助转化20000次,最终转化5000次,百度竞价的ROI是多少?
假设每次最终转化的产出都是一样的,不考虑辅助转化,百度竞价5000次最终转化的产出就是1250万,ROI 2.5。
但如果考虑辅助转化,百度竞价总的贡献产出就是2500万,翻了一番。ROI也随之变成 5。
如果辅助转化的价值系数是0.2,百度竞价的最终产出就变成了1731万,ROI 则是3.5。
做成表格可能更直观:


所以,某个渠道ROI高,未必是渠道自己的效果真的好,比如品牌专区、多渠道推广中的电商渠道。

某个渠道ROI低,未必是效果真的差,可能它为其他渠道贡献了很多助攻。

ROI,流量的魔咒

ROI与流量规模,是一个反比的关系(具体可参考《ROI的优化,其实是场足球赛》)。

想要更高的ROI,流量规模必然受到限制。

只有降低ROI标准,才能获取更多的流量。

所以推广的目的,应该是在可接受的ROI底线之上,获取更多客户

ROI的全面优化

3个影响因素

按照60分的ROI公式,想要优化ROI,我们需要关注:

想要提高客单价,可以让产品变得稀有,比如技术壁垒、饥饿营销;或者提高产品的附加价值、情感价值、品牌价值,来提高产品售价。也可以通过套餐、促销等方式,让客户一次买更多。

想要提高转化率,除了优化页面、客服、销售的转化能力,可以通过品牌宣传减少信任障碍、通过社媒营销增加品牌好感度,也可以通过活动、促销降低客户的决策成本。

无论是客单价还是转化率,都不是广告投放人员能够完全影响的,需要与其他部门、领导、老板多沟通、多交流,寻求他们的支持。

至于降低PPC,其实是在缩减流量。通过减少流量规模,来提高ROI。

这属于账户的优化范围,而账户的优化,主要通过不断的细分流量来完成。

4种流量细分

一个账户的ROI,是多种流量的ROI复合的结果。

想要优化账户的ROI,就需要将复合的流量不断细分。

细分的方法,就是《广告账户的数据分析》中提到的:

通过细分,确认不同维度流量的ROI是否符合预期、有没有优化空间,从而确认优化的操作目标。

对于ROI低于预期的流量,自然是做减法,也就是“”:砍掉或减少投入。将省下的钱,投入给高ROI流量。

不过,砍,虽然简单有效,但过于粗暴,以至于不能称得上是优化,而是在逃避优化工作。

所以,砍,是最后的选择,在砍之前,要不断优化调整账户,来提高低ROI流量的投放效果。

比如,按照账户层级不断细分,发现某个关键词的ROI太低的原因,是PPC过高,那么,降低PPC,继续观察。如果ROI没有有好转的趋势,再砍掉也来得及。

设备、地域、时段的优化,都是类似的操作:

如果调整之后,ROI没有变好的趋势,那么就砍掉细分的地域、时段。

对于ROI高于预期的流量,则要做加法,想办法放大流量规模:这必然会降低ROI,但账户整体的流量会上涨,只要ROI不低于预期,那么有利无害。

比如:

不断给高ROI的流量做加法,为企业获取更多的潜在客户,提升收入。直到流量的ROI降到预期。

通过对 3 个影响ROI的因素进行调整,和不断细分,对低ROI的流量做减法、高ROI的流量做加法,就能将ROI控制在预期水平,并且获得最大的流量规模,促进企业发展。

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