供应链案例-咱提前备个料？

如果你是一家制造企业的管理者，你的生产线的计划主管告诉你：“为了缩短生产周期，我们现在要求生产线提前一周开始备料，这样就可以把原来4周的生产周期压缩到3周了，生产效率提高了25%。”你是不是感觉，这主管很靠谱，为公司着想，主动改进了生产流程，应该尽快提拔下？

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半年过去了，你发现原来客户抱怨的交付不及时问题依然如故，提高了生产效率还是要养那么多员工，你开始觉得似乎...可能...看起来...好像和以前没有什么变化？嗯，别犹豫了，的确没变化。那只是一个朝三暮四的文字游戏，原来计算进入生产周期的一周备料工序，被移出了生产周期，但物理的世界并没有因此而改变。所以提前备料的一周加上三周，整个的生产周期还是4周，所以当然不解决任何问题！
这个故事告诉我们，任何不以改进工艺流程为手段的所谓生产周期压缩，都是扯淡！