企业间的竞争，说穿了是管理竞争（4） | 只为读懂你

前言

纵观任正非先生百余篇公开文章，本文系统而鲜明地诠释了华为公司企业文化，也被资深华为人评价为“任总谈企业文化最好的文章”。

任正非  2008年7月15日

任总在市场部年中大会上的讲话

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现金流

二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。

我们已在全球化竞争中奠定下了基础，我们正在走向提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长的道路上。

但以什么为我们工作的纲？以什么为我们战略调整的方向呢？

我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。

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四、有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。

客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界又存在众多竞争对手。

我们质量不好，服务不好，就不讨论了，必是死亡一条路；

如果质量好、服务好，但成本比别人高，我们可以忍受以同样的价格卖一段时间，但不能持久。因为长期消耗会使我们消耗殆尽，“肝硬化”了，如何前进？

在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难。难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。

因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。

如果对方是持续不断的管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进：

首先要去除不必要的重复劳动，在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；

要严格地确定流程责任制，充分调动中下层必须承担责任，在职权范围内正确及时决策；

把不能承担责任，不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；

把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；

要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力，作为选拔干部的导向。