入职6个月从经理到总监，悟到的道理让我受益至今
跨越
入职一个月，被评为集团年度优秀员工；试用期满，升为部门经理；入职6个月，提拨为部门总监，统管多个业务线—这是我职业生涯中第一次质的飞升。
这一切都是一连串的意外促成，但在那些意外中的学到的事，却让我受益至今。
-01-
担当，是你获得提升必须具备的品质
那是很多年前的事。
通过前领导推荐，我入职一港资上市公司，担任产品市场经理，负责公司新开拓的增值业务线的产品事宜，当时公司这块业务刚筹备。我向主管产品和市场的常务副总经理汇报；他下面还有一班网站编辑，十几人。
记得入职没几天，我突然被叫到会议室，里面坐着董事长和那帮编辑。
“网站是你负责？什么网站，怎么这么难看，给你一个月时间，必须完成网站改版，否则唯你是问。”我当时真有点蒙，望向编辑们，一个个都把眼光给移开了。
“有问题吗？”董事长问。我没有犹豫“没问题，一个月内一定完成。”老板点点头，走了出去。
后来才知道老板因为网站大发雷霆，问谁负责网站，而我是新入职经理级的，那帮编辑就把我给推了出去。
了解公司业务、设计方案、征询意见、协调技术开发…..那一个月真是忙得鸡飞狗跳，终于赶在承诺的时间前将新版上线，效果领导很满意。
因网站改版任务的出色完成，由董事长直接提名，我被评为集团的年度优秀员工，也是由董事长建议，那帮编辑全划归向我汇报。
而董事长后来才明白，我并不是原来的网站负责人，只是临危受命，担起了这个责任。我在这件事中体现出的担当，让公司高层印象深刻，也为后来的提升埋下了伏笔。
一个员工在平时工作中是否勇于主动承担责任，是多数公司进行中高层提拨考量的标准。而具备这一品质的人，在提拨中总会被优先考虑。遇事总往后躲，总是推卸责任的员工，你很难指望他关键时刻能够担当重任。
初入职场，有意识地主动去多做一些、多给自己一些压力，久而久之，担当会成为你下意识地反应。而这一点，终会让你受益。
在后来的职业生涯中，我也一直秉承这一点；在关键业务上，我会主动主缨去完成；在需要决策时，我会站出来“就这样做，出了问题我承担全部责任。”…..“有担当，负责任”也成了我的个人标签，让我在内部再复杂的派系关系中，也会因为这一点受到各方的肯定。
-02-
敢于拒绝职业陷阱是须坚持的原则
网站改版工作中的表现，也让公司负责智能机器人项目的CTO盯上了我。
我们私下关系不错，他数次游说我加入项目组，许以种种好处，我都婉言谢绝。为什么？因为我认为这项目根本就是概念性的，无法转化为现实的盈利能力；我不是技术人员，参与到这种技术主导的项目中，没有任何价值和意义。而我的目标是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的现金流。
一个周末，突然接到常务总经理通知，去公司加班处理紧急项目。
到公司，却被直接叫进董事长的办公室，董事长、常务总经理和CTO三人在其中。常务副总经理说了把我叫到办公室的真实原因：CTO申请将我调到智能项目组担任产品经理，他们也认为这是公司的战略项目，应该大力支持，想听取我的意见。
我直接回绝了，说明原因：1、我没有技术背景，在以技术为主导的项目中，我担任产品经理不适合；2、我此前的经验积累在无线增值行业，这也是我能够为公司带来的最大价值所在，也是我的兴趣所在；3、目前是业务申报的关键时期，我最优先的工作是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的收入来源。
我的态度让董事长大怒，也许从来没有哪个员工敢这么和他说话。“你必须服从公司的业务安排。”他拍了桌子。
我当时也很生气，进一步说明我的态度：1、现在不抓紧业务申报，错过了这个时间窗口，影响新业务的市场拓展，不要怪我没有提醒。2、如果强制我调换岗位，我申请离职。
说完这些，我就闭嘴了，任三个高管怎么软硬兼施，不多说一句。
这事后来在CEO和负责新业务推广的副总经理调停下，不了了之。而这次的坚持，让我留在了核心岗位上，从而为后来自己创造业绩，进一步提升创造了条件。
在职场中，我们经常会遭遇这样的职业陷阱；调离核心岗位至边缘的部门，实际意味着你职业上升通道的终止；如果不懂得拒绝或是没有相应的对策，只是被动地接受这样的安排，实际是温水煮青蛙，让你的职业积累贬值，从而降低市场竞争力。
这一次，我的拒绝义无反顾，但在后来的一些职业阶段中，却丧失了勇气，在公司的一朝天子一朝臣的人员变动中，没有主动去想办法应对变化，而是被动地服从公司的职责调整，最终让自己陷入被动，甚至尴尬的境地。
如果遭遇类似的职业陷阱你该怎么办？如果对自己的不可替代性有足够的信心，那就象我那样，拒理抗争；否则，就默默地趁着自己还是当红榨子鸡，赶紧另寻高就，否则做一段时间，再从边缘岗位想跳槽时，你的身价会急剧下跌。
千万千万不要抱的幻想是：哪天公司突然重新发现你的价值对你“宠幸”或是曾经器重你的领导重掌大权，给你新的机会—我就曾掉入这样的坑。
-03-
业绩是最能证明你价值的无二标准
虽然在CEO和主管推广的副总经理的帮助下，我躲过一劫，但如果我的业绩平平，一次得罪三个高管，可不会有我的好果子吃。我必须用业绩证明自己的价值。
公司是本地业务，要升级为全国业务，在本地的月结算收入必须连续三个月至少在10万以上，而当时的实际收入每月不到1000元。
当时唯一可使用的推广渠道是报纸广告，和另一家公司联合包了北京信报的中缝广告。
因此前有做市场公关和产品包装、产品策划方面的经验，我和一见钟情招进的美工合作，开始推广形式的大胆尝试。在对方每期只能有十几个定制用户时，我们很快每期有200-700个定制用户的增长。
后来另一家公司甚至完全放弃广告设计，每期都直接抄袭我们上一期广告形式；而我们却是期期有创新，他们只能模仿，无法超越。
这样在入职第三个月时，公司结算后收入已达到每月80万；这一份成绩也让董事长和我冰释前嫌，他和CEO联合提议，在我转正时就直接提升为产品部经理。后来再碰到时，他还经常开玩笑：你脾气还真大呀，居然敢跟我拍桌子，也不怕我把你开除了。
在升级到全国接入后，开始了和技术部并肩作战、激情燃烧的岁月。每次推广，用不同的推广语去测试推广效果，盯着后台实时数据，一旦确认最佳，立刻放量推广；而一旦发现用户对某条广告语已经麻木，立马撤换。每天大量地找段子、想广告语、分析数据……
而业绩也是在节节攀升，从每月80万到100万到200万…..到年底，我入职六个月时，新业务单业务线月结算收入已经超过200万，并接入了一些新的业务线，毫无悬念，我也被提升为产品总监。
业绩是证明一个人价值最有力的证据。
也许你不擅长勾心斗角，也不习惯去阿谀奉承，没关系，在追求收入的企业，出色的业绩都会让你赢得足够的尊重和回报；即使在当下的公司受了委屈或金钱回报没到位，亮眼的业绩也会为你赢得其他公司的青睐和收入提升的机会。
以上所提到的勇于担当的责任感，找准自己定位、避免职场陷阱的职场智慧，修炼内功、创造卓越业绩这三点，在诸多企业都放之四海而皆准。好好修炼，它们将助你踏上职业生涯提升的路程。
以上为多年前经历的分享，希望能给初入职场的你一点点教助。
我会经合自己或朋友的职场经历，陆续写一系列职场文章，比如在我三级跳前，如何面对长达一年“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”境况的迷茫；一直站在风口一直在行业的标杆企业，做了很多成功案例，却没有成为行内知名专家的反思，职场中这些年曾经掉进的坑，满足现状，拒绝成长导致的后果........
如果大家在哪些方面有点迷茫，也可以留言给我，我会给出一些自己的思考供你参考。
