公司的基因

最近一直都听到一个词，叫做“公司的基因”。那基因是什么呢，基因是决定着这个公司未来所成长的方向。

可所谓的公司的基因是从哪里来的呢，观察了身边的一些例子你会发现，基因是源自于公司最开始的业务类型。

例如：阿里巴巴最初的业务是电商，腾讯的最初业务是社交服务，飞博的最初业务是自媒体广告。

因为最初的业务类型为公司的发展奠定了基础和资源优势，从而在以后所能开展的业务也会更加的结合自己的优势和资源，这也使得一个公司一旦选定方向开始奔跑，以后就很难调转方向，因为一旦调整，可能意味着抛弃掉了自己原有的优势资源。这个代价可是太大了。

今年飞博调整了自己的业务方向，全面搁置了去年四处出击的App计划，结合自身的资源优势开展“红人电商”业务。当然这一切也是因为今年的红人效应所带了红利，使得大家觉得一个新的风口到来了。

这里有个很有意思的点是，飞博通过自媒体拥有2亿粉丝，这很像腾讯通过QQ拥有6亿用户。腾讯当年在做腾讯微博、拍拍的时候觉得自己用户量大，所以利用一款产品的用户群网另一个产品中去导，以为可以导一个活一个。结果两款产品最后都歇业了，微博项目组解散了，拍拍一并扔个京东了。飞博去年也是一样，希望将2亿粉丝作为推广平台，给零食小喵、此处、一种kind、娱乐圈圈导量，结果效果并不好。

公司对于市场希望有着更大的布局是好事，但是布局内容给自己原有业务联系甚微就很难起到理想中的效果。有时稍有不慎可能会毁掉公司原有的基业。为什么呢？

公司的布局之前需要好好算一笔账，就是需要用多久的时间来回收成本。或者说一旦这个布局行程，可以实现一个指数级的盈利。

那我们怎样才能让自己的公司坚持到那一天的到来呢？

首先，我们自己需要有一个业务小马达，可以给公司创造一定的营收。毕竟我不是很看好那种一直烧钱的商业模式，毕竟用户通过低价被吸引来的忠诚度是很低的，如果不是一个刚性需求的话，在补贴消失后用户也会渐渐跟着流失了，毕竟唯利是图是人的天性。有了小马达后，咱们可以去布局下一个市场，这时候资金不够用了怎么办，造个故事嘛。拉几个投资人，让他们相信在未来你可以占据用户更多的时间和更大的市场。当然在布局更大的盘子的时候，一定记得同步更新自己的同步更新自己的小马达，毕竟汽车的发动机带动不了坦克嘛。何况以后我们会发展成为航空母舰呢。

这里不得不跟大家分享一个例子，就是知名的亚马逊公司，这个20年来一直没有盈利，每年靠着CEO给股东们的信来不断前进着的巨人，也是牛逼啊。

记得我刚做一段时间游戏后，突然转行去干广告策划了，当时真心体会到了什么叫做隔行如隔山。每天进步很小不说，赚到的钱也是少的可怜。还好当时及时抽身又回到了自己擅长的互联网行业，有时虽说我们要跳出自己的舒适区，但是跳归跳，是向上跳、向前跳，如果一不留神跳大坑里去了，那可真是要了命了。这里不得不说一句“钱和时间一定要花到能帮助到自己的人、事、物上去”。当然公司也是一样，当自己基因固定不好调整的时候，那么找点儿新朋友，组成新资源、行程新优势。那么再未来将会有个更大的市场在等着你。

哦~这里也顺道引出了我们下期的话题“大家都爱资本运作”