项目、产品、团队的关系以及敏捷实践

在软件行业，ToB的商业模式下，经常会存在一个软件产品交付多个客户项目的情况，然后这个软件产品中还会涉及到多个开发团队。这种情况下怎么有序的进行产品开发，并满足客户项目交付呢？我们是这样做的。

我们把整个过程分为两个部分，其一是需求分析，其二是开发交付。

在需求分析阶段，我们用到了用户故事、实例化需求、用户故事地图；

在开发交付阶段，采用LeSS框架，各Scrum团队共享产品代办列表，在Sprint计划会上从产品代办列表拉取用户故事到Sprint代办列表。团队在Sprint中，采用了看板方法的可视化、限制在制品、管理流动三个原则。

多个团队共享代码库，采用特性分支进行开发，每天合并代码到主干分支，最后在主干分支上发布版本。

在针对不同项目进行交付时，采用配置管理，根据项目需求进行打包，打包后自动部署，部分实现了持续交付。

在开发过程中还用到结对编程、TDD、Code Review。

实践集如下图：