人才管理——关键岗位和关键人才

差异化的人才管理，是一种简洁高效的人才管理策略，无须过多繁杂的系统和理论，只要掌握适当的原则，管理者和HR便可以迅速把握住人才管理的方向。

一、定义关键岗位

同一个公司或团队里，岗位和岗位之间的价值是不一样的。定义关键岗位，是一种差异化的管理方式，集中有限的资源，强化关键岗位上的人才发展和梯队建设，确保关键岗位上有充足的优质人才，发挥关键岗位的杠杆效应。

关键岗位的定义标准通常包括：

1.  战略影响力，涉及核心业务、对公司创收影响大、对公司战略有重要影响。

2.  人才杠杆效应，平庸人才和顶级人才之间，所创造的价值差异大；试问，一个顶级优秀的人才，能多大程度上改善企业绩效？

3.    岗位技能获取的难易程度，包括内部培养周期以及外部引进的难易程度、市场稀缺程度。

4.    岗位职责的复杂度、解决问题的难易程度。

二、定义关键人才

与关键岗位不同的是，关键人才主要从人的角度出发，抛开岗位的因素，从工作能力和潜力来考量。

关键人才的评估标准包括：

1.    忠诚度高，认同公司的文化和价值观，有持续的工作热情、担当和业绩。

2.  不可替代性，有独特的价值，其能力或影响力难以从内外部获得。

3． 可塑性，开放的心态，学习能力强，长远来看，能积极面对变化，追随公司发展。

需要提醒的是，差异化是为了更好的聚焦资源、提升效率。差异化的人才管理和企业内部公平之间，需要做好平衡。既要有相对公平的薪酬体系，又要有差异化的人才管理。

两只翅膀协作，才能飞得更好！