2019年度亚洲雇员薪酬福利会议纪要

Human Resource Magazine 每年5月或6月会举办一次薪酬福利会议，2019年第一次在上海举办，本次主题：2019年度亚洲雇员薪酬福利会议。

一、赢在雇主品牌：建立与经营之道

——京东 招聘雇主品牌负责人 王盛通

职场是一个空间（事实），雇主品牌是一个场。比如人们会忘了你说的或你做的，但不会忘记感受。
设立印象：潜在候选人、社会公众
设计体验：应聘者、在职员工、离职员工
1、雇主品牌=员工满意度（2017），JD做过的如下调研：

• 2.7w员工调研，内部做满意度调查。比如问题设计：你为什么会加入京东？你看中京东的哪些点？
• 9场关键人群焦点访谈
• 7位高管一对一访谈
• 5k+外部人员电话调研

2、雇主品牌=内外人才品牌（2017-至今）
通过四次元，极致打造员工的幸福感

• 文化层面。
  只做第一，正道成功。价值观落地、文化氛围、一线支援、员工活动/大赛
• 人才层面。
  成长成就。4S人才观、七上八下、继任者（总监以上的一年内必须找到Backup）、战略人才项目、学业深造、人才盘点等
• 组织层面。
  敏捷联动。组织市场化、授权赋能业务、业务做加法管理做减法
• 关怀层面。
  感恩温暖。成长关怀、核心人才、安居关怀、子女教育、特殊关怀、节日福利

3、雇主品牌助力人才吸引
自媒体渠道+跨界内容营销+落地活动传播

人才漏斗

• 微信、微博、领英创造内容，有内容就有增长
• 勤发文（内容），追热点（海报，在好的时间节点传播内容），搞事情（腾讯娱乐，人才相关的比赛）
• 连载漫画
• 凤巢计划/救助基金（每月工资里扣3-5元，作为救助基金）
• 福利积分，等价优惠券
• 外部广告位，利用所有可以利用的资源露出
• 教育内推，设立内推节
• 和两三百家猎头合作，传播品牌
• 联合校招、大赛、openday

二、战略指点：法律解读薪酬福利政策改革

——DLA Pier合伙人 蔡朗风

薪酬福利税费 Tax on C&B

大多数薪酬、福利收入需要缴税 Most C&B are taxable

• 工资 / Salary
• 津贴 / Allowance
• 佣金 / Commission
• 商业保险、商业养老金 / Commercial insurance，commercial pension
• 非业务费用的报销 / Reimbursement for non-business expense
• 礼品和奖金券 / Gifts and vouchers

存在税收筹划可能性的项目 Tax planning is possible for these items

• 奖金 / Bonus
• 股票期权 / Stock options
• 培训机会 / Trainning opportunity
• 团队拓展活动 / Team retreat
• 非经济性福利 / Non-economic benefits
• 外国人附加福利 / Foreigners' fringe benefits

新个税下的变化 Changes under New IIT Law
中华人民共和国居民个人 / Local PRC citizens

• 年度税制 / Annualized tax system
• 免征额上调到每月5000rmb，夸大了低税率级距 / Increased tax free threshold to RMB5,000，lower tax brackets expanded.
• 附加扣除税项 / Additional itemized deductions
  • 住房租金 / Rental
  • 子女教育 / Child education
  • 继续教育 / Continuous education
  • 住房贷款利息 / Home loan mortgage interest
  • 大病医疗 / Medical expense for serious illness
  • 赡养老人 / Expenditure on dependent parent
• 年终奖-过渡期截至2021年12月31日。之前按月发是可以节税，但现在按年计算个税，年终奖有可能取消。 / Annual bonus- transition period till 2021.12.31
• 股票期权 / Stock options

灵活的工作安排

在申请灵活安排前应考虑的因素

• 文化差异
• 正式或非正式？
• 成本
• 行为榜样
• 警惕"一刀切"
• 评估绩效衡量标准
• 是否为家庭友好型？

无固定办公桌

• 考勤
• 内部管理
• 指定设备的维护

远程工作

• 符合工作场所的安全法规和标准
• 商业保险
• 员工对公司内部政策的遵守
• 应合理要求，及时到办公室

奖金或股权激励等福利的实施

绩效奖金
明确规定授予的门槛、标准或要求

• 标准：个人目标、公司目标以及合同或公司政策中约定的矩阵
• 在奖金评定周期结束日之前离职-会否被取消资格？
• 在奖金发放日之前离职-会否被取消资格？
• 在最后一天之前辞职或解除合同-会否被取消资格？
• 留任是决定因素之一？
• 与十三薪的比较

员工离职是否可以取消，没有很明确的规定。

三、打通薪酬福利-从COE策略到SSC落地

——友信金服集团 SSC兼薪酬福利总监 刘畅

薪酬理念

• 全面薪酬-经济性报酬
  • 固定薪金
    • 基本工资
    • 津贴
  • 浮动薪金
    • 短期激励
    • 长期激励
  • 福利
    • 带薪休假
    • 医疗保障
    • 社会保障
    • 养老金
    • 交通
    • 餐补
    • 教育
  • 特殊待遇
    • 汽车
    • 补充住房
    • 俱乐部会籍
    • 游艇
    • 飞机
• 全面薪酬-非经济性报酬
  • 公司品牌
  • 领导力
  • 工作
  • 工作文化
  • 培训
  • 发展
  • 职业成长
  • 认可
  • 友谊
  • 关怀
  • 社会地位
  • 工作环境
  • 工作条件

薪酬管理

薪酬管理
三支柱
数据输入只放在SSC，不让HRBP碰，因为数据来源一定要专业，准确性最重要，SSC需要做数据分析，由SSC做标准化，提供工具，甚至给BP培训Excel，
COE不参与执行，COE偏战略，SSC偏产品。 COE&SSC

离职率有5种算法，而且结果都不太一样。

COE&SSC
SSC落地
SSC落地
SSC落地