如何像“戴森”一样成功

2023-03-09  本文已影响0人  铁胆火锅侠

读“戴森”创始人的自传,看我们如何像戴森一样成功

一、舍九取一的信念与执着

【经典原文】

1.发明的过程中失败更多,而胜利者往往是最有耐力,最有决心的人;我在一生之中不断经历失败,也不懈的努力解决问题,从失败中汲取经验,坚定不移的向前迈进。只有秉持无惧未知与无畏质疑的信念,才能颠覆创新

2.发明者往往更看重的是耐力和耐心的观察,而非灵感。胜利者是最有耐力,最有决心的人,他克服了痛苦和障碍,才能够抵达成功的彼岸

【提炼模型】

1.坚定的相信“只有人的决心与耐心,才能不断突破事的重重瓶颈”

2.坚定的相信“只有积累量变,才能催动质变”

3.坚定的相信“只有排除杂念,聚焦目标,才能聚集有效的力量去突破瓶颈”-ALL in one

【业务实践-正反馈】

做内容直播间项目,我们1000元+的产品第一周直播的实时在线转化率只有1%

我们开始了每天做如下的重复过程:

20点-22点直播 → 22点-24点复盘 → 次日10点-12点完成次日直播的物料,次日15:00-18:00 打磨完成直播的内容细节和排练

如此反复,做了100天!

我们把转化率从1%提升到了10%

【业务实践-负反馈】

做IP孵化项目,结果不断被不同的老板加码其他的事,最后其实出现了我要兼顾5个方向的从0-1的突破(包括搭建团队)自己都觉得不可能完成 ,但是我还是强行答应了下来,虽然滚动迭代,但是不舍九取一,最后一个业务出现了严重的问题,让我自己的团队也遭遇到了调整

如果目标开始分散,作为一线指挥官必须强硬的告诉上级“我只能打一个高地”!

2.为整体的客户体验负责:

【经典原文】

他不喜欢把产品的开放、测试、工程和它的外观分开;当我谈论设计时,我指的并不是物品的外表看上去如何,而是产品的一切。这其中包括技术、工程、以及你是如何制作它,它的性能如何,它将如何被使用,它能续航多长时间,这些都是设计,是一个整体

【提炼模型】

客户体验是全流程体验,从客户看到产品的第一眼开始客户体验已经开始了,客户对我们的满意度和NPS打分也已经开始(这也是后来NPS管理要拆解成触点NPS管理的原因)

【业务实践-负反馈】

我们在做内容类产品,特别是教育产品的时候,一开始往往是内容主理人写公号文章,但队伍大了之后,逐渐变成了“增长团队”的营销小伙伴写公号文章,这就出现了问题:

营销小伙伴往往在营销技巧上很擅长,但他们平时极少会与客户真的产生深度沟通,很多甚至不是产品的典型客户画像(导致痛点也无法共情)而这些恰好是产品设计者往往很擅长,于是客户就会觉得我们的公号越来越“水”“销售导向”与当年的体验已经大相径庭

于是我们果断调整,公号文章必须由“产品”团队来完成,这个原则永远保留!

3.组织机制的保障:

【经典原文】发明家必须保护自己的专利;对公司拥有绝对控制权;我制造的产品完全采用自行研发的技术,从头到位自行设计,这带给我源源不绝的冲劲儿

【模型提炼】

组织能力只会建设在领导者的关注视野中,关注视野之外的组织能力都是空谈

理念必须由理念的提出人贯彻,CEO(一号位)是业务文化和业务标准的第一制定人和建设者,且权责利一致!

【业务实践-负反馈】

之前辅导一位管理者,发现他喜欢让HRBP来构建组织文化和人才培养这些,其实这就是完全不负责任的一种态度,因为所有的成长必须有反馈来驱动,HRBP其实是没有什么实际权力的,只有业务1号位才有这个权力,因此也只有1号位才能真正的驱动组织成长,把标准贯彻到位

4.Just do it!认知永远从实践中来

【经典原文】我从不给建议,也从不让人听从别人的建议,我认为最好的方式就是行动起来,干完它

【模型提炼】尽量降低行动的门槛,开始做调研(包括桌面研究)就是最低门槛的行动,让团队始终保持“热战”状态,没有实地调研没有相关数据,不要上会

【业务实践-正反馈】其实最容易出现没有行动的场景就是开战略会,也是大部分会觉得虚的原因,一个脚踏实地的战略会是必须有足够的“贴近真实”“相关度高”的信息来“输入”的,并加入参会人员的一些“文字输出”环节,这样才算是开启了“能行动”的大门(我们去年9月的战略会就按这种模式改版过)

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