为何你的员工比不上海底捞？

你认为老板和员工是互相对立的吗？

老板会说：凭什么员工能力差、偷懒、不听话、还嫌工资高？

员工会说：凭什么公司活儿多，离家远，钱少，还经常加班？

老板的意思是员工好好干，有了业绩再升职加薪，而员工的思维却恰恰相反。有没有一些好方法，激发员主动为公司创造价值，实现彼此利益最大化呢？就像传说中的海底捞一样。

“向海底捞学习！”不知多少老板这样对员工说的，那为什么大多数都做不到呢？因为他们的员工得到的不只是钱。

首先，海底捞选用的员工都来自农村，这些员工不仅需要赚钱，还需要适应城市的生活，让自己和亲人过得更好。

一位老同学曾跟我说：“我发现城市生活跟老家差距太大了，我在这工作一个多月，衣食住行都不适应，连刷卡都不会。亲戚朋友都不在身边，连个帮助的人都没有。到这里打工，我除了这份工作什么一无所有，可公司跟我也只是利益关系，所以我感觉工作越来越不踏实。”

其实很多人都说过这样类似的的经历，面对这些，海底捞怎么做的呢？公司除了正常薪酬待遇，还培训他们使用取款机、乘坐地铁、扫码乘坐单车等城市生活技能和常识。

发工资时，公司还会定期给员工家属寄钱，让家属感到切实的温暖，帮助员工尽一份应有的家庭义务，即使员工自己想离职。当一个人真切感受到别人的关心和帮助，有几个不感恩呢？如果员工能感受到公司的关心，又有几个不会怀着感恩的心主动回馈公司呢？

没有一家公司的制度可以让所有员工时刻保持企业家的激情。正是因为公司如此关爱员工，才激发他们的感恩和善意，进而创造无数个服务业的奇迹，就像一位食客评价的那样：“我想收获一缕春风，你却给了我整个春天”。

当你要求员工全力工作时，自己是否真心关心过员工呢？毕竟你雇佣的不是一双手，而是一个完整的人，包括他的脑和心。激发他们的善意，激活他们的大脑和心，才能让他们像你一样干劲十足。

那么问题来了

你觉得这种方法管用吗？

适合你的企业吗？

多久能够见效？

投入的时间和精力成本收不回来怎么办？

带着这些问题，许多企业家正在通过参加“徒步挑战赛”的方式去寻找答案。

想要激发善意，首先创造一个老板与员工接触的环境；降低成本，就是在短期内将你的“温暖”尽可能的给予员工。

你平时都很忙，没时间与员工长期接触，怎么办？你可以带领合伙人和核心员工参加四天三夜的陶冶戈壁徒步挑战赛，在这里，你和他们将共同行走在戈壁上，吃着同样餐食，睡在同一顶帐篷里，面对同样的苦难，收获同样的喜悦。作为老板，你将有许多传递温暖，激发善意的机会。

平时，许多员工或许对公司聚餐早已习以为常。在戈壁，队员都会在旅途中疲惫不堪，甚至受到风沙冲击而憔悴。我曾经无数次看到，当队长亲手一杯姜汤端到他手中时，队员的眼眶顿时湿润了。

平时，或许员工早已对公司的接送班车习以为常。在戈壁，队员们行走到精疲力尽时，当他们看到老板又从终点返程来接他们的时候，那个情不自禁的拥抱，又是一种何等的感激？

平时，员工或许早已对偶尔的“放松”习以为常。在戈壁，队员们因为长距离徒步腰酸腿疼，老板帮他们捶背仅仅几分钟，再相互交流一下旅途的感受，却让他们感受到老板真心的关怀自己、重视自己。

一次戈壁徒步，员工们看到了老板的态度，感受到老板的真心，体验过老板在路上如战友般的温暖。这让他们更加相信，这一家“有温度”的企业，是一个值得自己感恩的企业，是一个值得为之奋斗终身的企业。

陶冶户外为你准备了“一生必走的9大路线”，每一条路线都是对“激发善意，感恩企业”方法的实践检验，你可以亲眼见证它的成效。如果卓有成效，你可以以此为基础，将他作为你的管理心得，让这种验证过的方法为你的事业助力。