通过测评看实践之团队

企业文化100篇-第五十七篇

团队建设，对于一个企业或组织来说，有多重要？大概就相当于保持身体健康吧。

我们的文化测评，也非常重视团队建设，其中的问题涉及到团队成员的沟通交流，涉及到相互关爱，还涉及到员工的成长。

在一个团队里，起关键作用的当然是队长，我们也叫领导班子。通常，领导班子人数不会太多，但无论是团队建设，还是企业文化建设，都必须从这里开始。试想，如果班子几个人都不能凝聚在一起，那根本就谈不上团队，更不要说什么文化建设了。

测评中涉及到团队的几个问题，都是要领导班子来做的。团队的管理者，要找出影响团队有效沟通的障碍，并且克服它。要为团队搭建沟通交流的平台，搭建学习的平台，要努力去帮助每一位员工包括自己，能够得到成长。测评其实考察的就是，我们在这些方面做了些什么具体的事，以及有什么样的效果。

特别要说的是，关于员工之间的相互关爱，我们提供了一个工具叫感谢墙。在实际测评中，我们发现有些单位对感谢墙是抵触的。不是因为感谢墙对这个单位没有效果，而是因为很多单位都已经在用感谢墙。这里其实隐藏着一种心理，就是所谓的“创新”。大家都在做的事情，我就偏不做，哪怕对自己确实有效果，我就是要搞一套和别人不一样的，也显得自己是多么的高明。

在相互沟通、交流学习这个问题上，很多单位回答的其实是工作安排。“我们把每天要做的事在微信群里一说，大家就都知道了，沟通完全没有障碍。”“我们每天早上有10到15分钟的例会，还有旬度会、月度会等等。”的确，这也不失为一种沟通，可是员工之间有效的沟通，难道仅仅是安排工作吗？

搭建沟通交流的平台，努力让这些平台产生作用，帮助员工之间建立理解与信任，这样的团队才是一个健康的团队。也只有这样，才能促进员工之间相互学习，相互帮助，才能促进通力协作。