管理日志20250417

学习发展理论中有一个721法则，就是人的成长，要靠70%的工作中学习、20%的自我学习以及10%的脱岗学习。顾名思义，最重要还是70%的做中学，管理如是。这也是我又开始记录管理日志的原因之一。

今日的学习，来自1个小时左右的评审旁听。

第一，真正的修养是无需提醒的自觉。

今天的评审有一个高管，为了能够更清楚的表达自己的观点，他选择了在白板上书写进行演示。因为组织人员是我自己团队的小伙伴，我在他写的时候就想着，等他写完后，我是否要主动去将黑板擦掉。

然而，并没有我发挥的余地，他在话题结束之后，顺手就将白板擦干净了，那自然的动作告诉我，他一直以来都是这样做的，不需要提醒，自动自发。

第二，个人的观点只有建议价值。

在旁听的过程中，我有很多想法，并且将他记录下来。等到我结束之后，我马上就和负责的小伙伴说出了我观察的事实，但我一再强调，这只是我的建议，他可以不接受，毕竟，只有他自己才知道，有些改变需要调动非常的多的资源，投入产出根本不成正比。

第三，学会适可而止

团队小伙伴辛苦了一天，终于在下班后的一个小时左右结束了评审的活动。我想到今天自己的做法，一参加完马上回来提出自己的想法，也想让她复盘下今天的这场评审。

就在这个时候，看着她疲惫的表情，我制止了自己。水至清则无鱼，眼睛里要能够容沙子。这个时候，团队小伙伴都是背负着几个项目在跑，我每个项目都要求改进，更好，最终能够做好的能有几个呢？

这个时候，说句辛苦了，比什么都合适。