《如何办好企业读书会》之学以致用

系统的读完这本书，回过头再看自己所经历的读书会，意识到我们一直处于从零到一的动作反复中，没有习惯和兴趣作为支撑，价值轮就转不起来，更谈不上自转。这也是前期读书会时常不了了之的根本原因。这本书对我最大的价值在于为我打开一个新的世界，让我意识到任何一件事情如果想干，想干好，都是有章可循的。前提是你要用心，有多少心就能办多少事。

从读书会的启动和使命来讲，谁要做？为什么要做？谁来做？做给谁？做成什么样？回答了这些问题，我们才能触摸到读书会的本质。借鉴往期读书会，我们此次读书会要改变一种认知，阅读并不是一件私人的事，至少在企业读书会的范畴内。

对于发起者来讲，企业读书会本身就带着传递企业文化的使命；对于组织者来讲，如何让读书会的参与者有兴趣有收获；对于参与者来讲，自己想在读书会中获得什么，知识、形象还是影响力。如果没有系统的学习，停留在表层，就很难持续下去。如此就有了“运营”一说，和其他工作一样，企业读书会也需运营，且要想让其能够长期运营，就要依靠专业的运营体系，一些方法论在此不在展开。

因为作者在推广企业阅读这个领域已有10多年，对读书称得上资深读者。因此她对读书的速度和经历值得我去学习。随着科技和媒体的发展，市面上的书越来越多，对快速阅读的技能越发需要。但我的内心仍处于做读书笔记的精读阶段，这根深蒂固的“好学生心态”再次引发我的思考。我在怕，总怕错过什么，于是对所有的文字一视同仁的认真对待。殊不知，这在很大程度上限制了自我发展。

除了快速阅读外，主题阅读也是一种专业的阅读方法。在这个方法下，作者可以一天快速阅读7-8本，这是什么概念？但有这个基础后，也就可以理解为什么有的人年阅读量可以达到上千本。当然，这对阅读方法和理解能力有很高要求。对此，感觉自己窥视到些什么，总忍不住感慨一二。

回到企业读书会的运营上，书中为了持续的长期目标，推行的是循序渐进。结合现实，我们要的是执行，用阅读行为倒逼兴趣和习惯的培养，这对大部分人是一个高难度挑战。在过程中，有任何问题大家都可以在读书群、读书会甚至晨会和私下提出，我们一起来解决。

所有的付出都是为了成长，不管是个人还是企业的整体成长。在个人成长中引用一个定义“职业生涯的第二曲线”，这个含义曾被其他人用通俗易懂的语言向我描述过，但对当时的我而言，是个“可望不可即”的梦想。现在依然如此，但我貌似开始觉醒，有了挣扎的意识和渴望。

作者也分享了她写第一本书的经历和感悟，读着那些文字，脑海里闪现的是吴军博士对自我成长的总结——总是依托自己的优势在新的领域寻找适合自己的定位。本书作者也是如此：针对零散输出，不要错过自己的任何一个灵感，把它们写下来，日积月累就会有收获。系统输出，就是在进行主题阅读之后，尝试将主题阅读的内容与自己擅长的细分领域进行结合，找出属于自己的专业领地。尝试用自己的逻辑说明问题和解决问题，撰写文章，逐步建立自己的知识框架和理论观点，将其在细分领域中进行验证，不断调整并深化，进行长期的系统性产出。这就是所谓的知识相互印证，也是读多书的魅力闪现。

阿淼写于2023年5月23日