作为leader，你是否也迷茫过
作为leader，你是否也迷茫过
所谓在其位谋其事，这是自古流传下来的处事法则…但有些时候，德不配位，虽身处要位，则必有祸端，这是常识性认识对吗？但话又说回来，天生的leader真的很少，像希特勒那种天生的煽动者，乔帮主那样天才的驾驭者更是稀有，但大到国小到家，纵观世界，企业乃至团队、组织数以亿计，又何来那么多天生leader？所以有时候，往往是屁股决定脑袋，后天锻造者居多…何解？
有些人本身不善于领导团队，也许只适合作为中层，作为左膀右臂，作为参谋去帮助领导者分析决策要素，但却没能力下达决策，所以为什么说，公司开讨论会时，各抒己见，有时候争的面红耳赤，但如果头把让谁最终给个方案、拍板时，很多人都怂了，这里面不止是顾及最终决策者的颜面问题更多的是因为决策一出，板一拍，就要承担后果和责任的！如果决策正确，倒是可以树立权威，如果事与愿违，那自然威信扫地，处境尴尬…
简单的说，就是站着说话不腰疼！
所以别看很多时候leader一言既出，属下赴汤蹈火，可是这一言背后也许就是千言万语说不出，千思万绪理不清。当某个团队老帅出问题，那副帅自然就得硬着头皮上，这是很难得，团队不管大小，既然为团，那必然存在众多因果。如果因自己的决策失误把整个团队带入迷途，那后果不是一个抱歉就能烟消云散，背后几十人上百人，他们背后的家庭都会收到牵连…真所谓牵一发而动全身，不为过！那既然如此就不做了？当然不是，因为领导者的素养也不是与生俱来，如果有幸做到那个位置，那屁股决定脑袋就会发生作用…
开篇讲到在其位谋其事，正是此理，当一个人真正决定组织出路时，那时必然眼界，格局都会变的不一样，内心潜藏的潜力会被莫名的激发，久时积累会有用武之地，这就是所谓屁股决定脑袋，你会因为自己位置变幻而逐渐改变以往旁观者的心态，思考方向会由局部走向全局，心胸会由虑己之狭隘扩张到思他人而忧众人…这种主观意识改变是由客观环境变化而自然形成！（天生自私自利，目光短视者除外）在此氛围下，一个小白才会逐步由幼稚生疏走向成熟刚毅成为一个合格的leadr!这就是一个过程，培养的过程！这个过程也许会充满种种未知，但你一定不会后悔，因为这种经验会对你个人的未来铺垫良好的基础，无论成功或失败！
记得有一年，与我有关联的某团队出现重大战略问题，可以说身处绝境…而作为一个本可无事一身轻的角色，也不知是哪根经不对，看着大家都是满腔热血，想打拼一方天下，于是硬是逞强去帮助他们，助他们脱离困境。毅然放弃本规划好的路线，走了一条茫然未知的路。
当时情况很糟糕，一没资金，二没人脉，三来人心涣散，根本拧不成一股绳，又何来破出困境之勇气？但作为年轻气盛的我，却又偏偏不信邪！偌大一方天地，岂无我等立身之所？首先要做的自然是凝聚人心，鼓舞士气，不让其散掉，这个我倒是比较在行，因为我坚信，天下无不可为之事，天下无不可用之人，位置摆对了，都能堪大任…这就涉及到一个知人善用的手腕，可惜手腕不佳，没翻起大浪！更有趣的是，原本适合谋划策的我，却被逼的去左右逢源，合纵连横，搞外交，真是够难为我了，但最后硬是凭借自己那一股子爆棚的责任感，通过种种手段竟然也还争取到不少资源，所以你会发现，其实真的不是不可以，而且动机不够充分，发挥不出应有的潜能而已！争取的资源若是好生利用倒也有走出困境之可能…虽不说立足，但足以形成机会！只可惜…资历尚浅，谋划不足，最终还是失败了。究其原由——多方面，以自身来说，能力有限，德不配位！（再次不多赘述）
所以你会发现，中国人奉行的多做少说，是有一定道理的！说好了，做到了皆大欢喜，可反之则处处树敌…当你千辛万苦舍弃自身原本应该得到的，去为了一段未知的因果，最后反而招来的是众多埋怨，威信尽失…这也许也是活该吧，本就也很正常，当你决定挑起担子就应该考虑到最坏结果，这是作为一个leader最起码得素质！但其实也可以理解，当人群将希望寄托与你，你却不能满足，这本身就是你能力问题，吐口水那都是轻的。所以总结几点：
第一、兵怂怂一个，将怂怂一窝！如果你手下无能，不是他们的错，而且你这个leader本身就有问题！出了问题绝不推卸责任，任何问题，一定是自己先出的问题！这是称职leader的觉悟！
第二，无论你是否能堪大任，当你使命感长存，就无所不能！
第三，知人善任，需要长期磨炼，不是看一两本心理书籍就能建立，这是需要系统学习和实践相结合的一门艺术！
第三、责任感，同生共死的责任感，他会让你勇气满满，化腐朽为神奇…能让你克服一切困难…自私自利绝对难成大气！
第四、杀伐决断的勇气，打定最坏结果…如果能承受，大胆做出决策！做了再说，错了再改！行动中逐步调整方向！机会稍纵即逝，没有时间犹犹豫豫！过了就过了！
第五、不到最后，就一定还有希望，有希望就竭尽所能争取，放弃就绝对完蛋！放弃一次，就会有第二次，第三次，直到一无所有！
第六、学习力，好的leader一定具备超强的吸收转化能力，让知识成为内驱力的源泉！你停下来就意味着组织停下来，看看背后，你哪有闲情放纵呢？
第七、也是最重要一点，包容性，有些人很有能力，也许厝异心，对于这样的人，包容他，给他资源让其成长，没关系，如果他成为某领域佼佼者，你就是伯乐！如果你足够有人格魅力，未来你们极有可能会成为合作伙伴，无论或内或外！
还想再多写些，但实在太晚了，改天真是要系统的写写，再总结一下，以备来日方长！
