连雷军、周鸿祎都惊讶的00后CEO，为何年轻创业者总是走不远？

最近，一位00后CEO17岁创业者李昕泽因为一段报道火了。视频中称现在的30、40岁老一辈的企业家无法理解互联网，00后CEO并不神奇，从而引发阵阵热议，连互联网大佬雷军周鸿祎也纷纷对此观点发表看法。

看到这样的新闻，小编不禁想到去年也是风靡一时的“神奇百货”创始人。

17岁的王凯歆已经成为一名电商创业者，引领手下数百位员工，然而短短不到半年便宣布因经营不善而关闭。

半年花掉一千万融资，员工反水，盲目扩张，这些是造成其失败的主要原因。

这些年轻的创业者虽然拥有非常好的创意和才华，但是在经营和管理上的缺失，最终导致了失败。

对于成功的商业家、企业主来说，学习一门内涵丰富、包罗万象的商业管理课程是成为“商业管理者”的重要一步。

为了解决许多创业者、想要在商业上更进一步的精英人士的需求，彦袖会找到专门的商业培训大佬为彦袖会的小伙伴们提供专业而全面的商业培训课程，通过解读专业的商业管理、谈判技巧和演讲口才等知识，降低你的学习门槛快速提升商业管理能力。

企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作出战略上的改变。当组织战略决定之后，需要去协调、整合企业内部的方方面面。

对于还是商业新手的你，没有充足管理经验的情况下你需要有专门的老师带你入门，通过学习了解系统的课程让你更好的处理企业、人脉与商圈的管理，打造属于自己的社交名片。

很多年轻人的创业者失去对商业基本的敬畏和对资金的敬畏，希望快速把公司做起来。通常表现在：

大量扩充人员；

招大公司出来的、所谓履历光鲜亮丽的人来充实团队；

切入并不擅长的业务领域；

在媒体上相对高调。

缺乏相应的商业管理能力和应对危机的能力最终导致失败。从这些案例总我们也可以看到，其缺点在于:

01

学习正确的用人之道

人事管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力，不会提意见。会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。所以，如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

成功企业家的用人之道：

要能平常心对待员工的职业短板,不是一味的责怪；

不要轻易否定员工,这样会让员工压力倍增；

企业管理不是独裁专制,要平和看待与自己观点相背离的员工；

员工的短板在另一个问题上也许就是天赋,要学会把员工安排在合理位置。

02

建立完整的商业管理体系

制度是企业稳定运行的基石。一般的企业管理体系包括：完整的奖惩和考勤机制、完善的组织构架、严格把控用人标准、用以激励员工的薪酬制度、激发企业氛围的竞争机制等。

03

学会正确沟通

很多企业主都认为，公司工作就是简单的，下达命令员工完成。但是在实际的管理过程中往往有沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法。

神奇百货在短时间内解体的最主要原因，在于员工之间缺乏良好有效的沟通，无论是关于公司方向事务性沟通，还是人事情感上的沟通，显然年轻的创业者并不具备这项技能，没办法正确的表达出自己的理念和想法。

没错，高效的沟通也是需要学习个积累经验的，是学习商业管理必备的技能之一。

04

学习商业谈判技巧

商业务谈判的每一个环节都是利益博弈，你会遇到不符合己方利益的事项，这个就需要上方博弈往来，就算是拒绝也要有技巧，让对方没有怨言，才不会影响你日后的合作。

在商业管理的过程中，这是非常重要的一课。

彦袖会商业管理课程

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课程内容：

模块一：领导之道

1.企业家——你要的是什么？

2.企业家——最重要的四件事模块

模块二：领导之法

1.内部集团化管理模式—领导体系建立的基础

2.在职创业—决胜制度与文化

3.内部合伙人平台模式—决胜将帅！

4.内部咨询模式—决胜运营系统！

模块三：领导之术

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