猜忌不可怕，可怕的是猜对了

猜忌这个词，指的是没有确凿证据的情况下，对他人行为动机产生无端的怀疑和不信任。

这种源于内心不安，缺乏自信或是过度解读负面信息的行为，通常会让人与人之间的关系变得紧张敏感，破坏本就脆弱的信任纽带，无论是对人，对事，乃至于对生存环境，都有可能造成不必要的冲突。

那么假如有证据的情况下，做出了“准确预测结果”的判断，通常来说这不属于猜忌，而属于合理的推断，

但现在我们会发现，这种推断也会被一些人，一些声音扣上了猜忌的帽子。

而这顶帽子，一旦戴上了，

往往就摘不下来了。

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扣完了帽子，问题没有解决，反而愈演愈烈。

猜忌的帽子戴上了，猜对的事实就在眼前，

明白与糊涂之间，界限变得若隐若现。

记得以前客户公司破产前，曾经让跟他合作的公司老板来现场参观，

目的只有一个，维持自身公司在合作对象面前的稳定形象。

那次我代表公司去参观，刚进门，就被簇拥着坐在特意为我准备的位置上还是进行第一轮精神轰炸。

套路并不复杂，甚至还有些行为比较庸俗，总而言之就是让我相信，

我们公司合作的对象，正在蓬勃发展，关于破产的传闻，绝对是诋毁。

我看服务我的年轻员工，对着我总是面带微笑，但是他们也时不时的窃窃私语，关于一些发展层面上的细节，经常表现出一种欲盖弥彰的恭维，

很多人喜欢被恭维，但若是被恭维就能忽略事实的话，

那么有些问题，也许永远不会得到解决。

之后公司带着我们这些关注者看了看很多必须要走的流程，比如员工的精神面貌，公司PPT上的丰功伟绩，这些都走完流程了，接下来的重点就不在公司里面，

而是吃喝玩乐的席间。

席间的互动，愈发与公司本身，也就是我此行而来的目的渐渐脱节，其他过来考察的人之中，大多数人似乎也早就意识到这家公司的老板正在掩饰什么，

但是大家都和我一样，谁都没提出疑问，

因为我们都已经得到答案了。

只不过，还是有人站出来提出质疑，质疑公司运营出现了情况，想要更深刻的了解公司发展的真实数据。

说话的人，看脸色应该是进入职场不久，而对于他的说法，公司副总那边给出的两个说法，

第一，不要乱猜忌，能给你看的已经给你看了，不能给你看的都是秘密，商业上的，你不能看。

第二，你们公司本来跟我们公司的合作就不是很顺利，这种倒打一耙的说法也得到公司老板的肯定，虽然说的很隐晦，但这些事情，在场的人都清楚的很。

于是，这位提出“猜忌”的人被友善的请离现场，请走之后，我们考察者与对方公司关系似乎陷入了一个短暂的尴尬期。

但这份尴尬，很快就被打破了。

打破尴尬的，是一位看起来五十多岁的中年人，他说我们能留下，就是信任贵公司的经营状况，也认可贵公司对我们接待的重视，

接下来，双方都开始打起了关系牌，亲人牌，牌打的越来越快，越来越响亮，气氛再度高涨。

但是我很清楚，这位五十多岁的职场老明白，他也许已经得出了和我一样的结论，

只不过我们更清楚的是，这些问题没必要点破，

他们有他们的路，我们有我们的路，

该享受就享受，该讲明就讲明，

此时此刻的欢愉，并不等于彼时彼刻的认可，

这点，我们心知肚明。

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那家公司濒临倒闭之前，据我了解的信息来看，之前那几个去考察的公司，都陆续和对方解除合作，

要么是直接解除，要么是用消极的方式止损。

至于那位职场老明白的公司，似乎是在那次“欢乐考察会”之后就已经有所动作了。

大家都不傻，所谓装傻，无非是图个什么，

装傻能得到的，和清醒才能得到的东西，有时候是不冲突的，

所以，这头上的帽子是猜忌，还是装傻，

帽子不代表立场，

因为帽子扣着的思想，扣着的经历，

被帽子死死扣住的人生体验，

那才是真正的立场所在。