如何真正践行团队协作的“珍视差异”？

“珍视差异”和禅宗说的：轻视他人有无边无量的罪，不是很像吗？

不能容忍他人的不正是这个世界“地盘意识、宗教伦理、冲突和战争”的起源吗？

我们内心的世界就构成人类集体潜意识，我们不能放过自己和他人，不就是这个世界暴力的源泉吗？

“不是不好只是不同”需要奉若神明一样的真理才行啊。

可是目前“橙色组织”（引自《重塑组织$追求的是效率、利润和结果导向呀。

所以我们的具体模式就是暴力之源泉，这也意味着我们惯常适应的虽然是共识和理所应当，但是我们的“良知”也告诉我们，这个默认模式也是问题之源啊…

金钱导向、目标导向、甚至“多快好省”不是人类“作的紧、死的快”的缩影吗？

科学从来是认知世界的一种角度而已，现代已经成为执念，为科学而科学为艺术而艺术，不正是很多变态追求和危险的力量吗？

“珍视差异”的一个底层认识还应该调整成一个假设才会有真正起作用：相信我可能是错的，相信我可能拿到的是“大象腿”，而不是执着自己是一定对的。

也就是说“真理是一面破碎的镜子，我只是见到了某一片而已”。

这样才可能会真心对待不同，并可能产生第三法。

那么有没有一种可能：对方完全不对呢？

此时的内心如果认为是：是

那么我们就有很大的调整空间了，因为这和“大象”假设不符合啊

还有：每个人看到的和表述的有时候和我们真正听到的、理解的和践行的也基本都是不一样的。

这就是每个人的独特性 这就是每个人的真理性 这就是不可撼动的每个人的差异性。

那么，珍视差异，而差异南辕北辙，千人千面的想法如何形成一致决策呢？

我能想到的那就具体问题具体分析吧。