《屏幕上的聪明决策》

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一、概述

先上这本书的豆瓣基本信息给大家👇
《屏幕上的聪明决策》

信息爆炸，注意力稀缺的时代。
让人们看到你希望他们看到的信息是一项价值连城的本领。

二、全书大体结构

• 先阐时代下，注意力的重要性和造成其稀缺的原因。
• 而后进入重点——如何引导用户的注意力，促使其作出决策。

三、思维导图

根据个人对重点的判断，就原书内容略有删减，如下：

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四、enlightening

enlightening 就是在阅读过程中，让我有种 “学习到了” 😯 的感觉的那些片段或句子。

第一章、物理屏vs心智屏，心智屏才是重点：

-亚当斯密在《国富论》中就说，自然或许能满足野兽与动物的需要，但人类追求的是不断进步，这就会引发稀缺。

-稀缺就是机会所在，财富属于那些控制注意力的人。

-信息的富足导致注意力稀缺，这一行为规律如今在屏幕上被进一步放大。

-可用的注意力过少，以致无法选择真正想要的，而勉强接受了能看到的。

第二章、第一印象的冲动，50 毫秒的力量

-网络世界如此视觉化，以至于我们和容易就滑入更依靠直接思考的模式。这并不是说屏幕让我们更肤浅，而是说屏幕世界让我们跟容易基于这些第一印象行动。

-人们在屏幕前思考得更快，因此更依赖直觉和第一印象，即便这些直觉和印象可能是有误导的、不正确的。

-仅色彩和视觉复杂度，就能够解释我们对屏幕内容近一半的直接反应——喜欢或不喜欢

第三章、中区偏见，屏幕位置效应的热点与冰点

-在最为依赖视觉呈现的屏幕前，我们的视觉热点比任何时候都更为重要。而视觉中区就好像最有价值的地产。

-视觉显著性的变化会让人们做出违背本来偏好的决策。更增加一定干扰，显著性变化的影响会更加明显。

-把更加重要的细节放在视线最可能经过的地方，进行横向呈现，这样就增加了这些细节被注意到的可能性。

第四章、反馈太多、我们反而视而不见

有效反馈的7大原则：

• 1.正确的时机：与大量信息争相吸引注意力，反馈必须要出现在正确的时机才能产生影响。
• 2.个性化
• 3.避免过多反馈：用户不需要只能给出简单反馈或记录一切的信息，告诉用户少一点反馈而多一点有用信息。
• 4.触发情感：用户有可能注意哪些负载了情绪的反馈，从而更有可能改变未来的行为方式。
• 5.与行动计划协作：当反馈附带了行动指导后，它会更为有效。
• 6.平衡正负反馈：负面反馈是必须的，负面反馈最重要的特点是它对事不对人。
• 7.遵循证据。

第五章、屏幕阅读，困难是必要的

-有时，用户在信息处理稍微有难度的情况下反而会记得更多——这时候，认知困难是件好事。

-先用户展示不流畅的信息有助于增加他们慎重思考的可能性。注意剂量！

-最好的设计不是让眼睛看起来方便，相反，它是易用性需求与必要难度的平衡。

PS：余下三章没有找到有很好启发的点子，也就不写了。

———————————————— 感谢阅读 —————————————————