激励，能唤起员工的渴望
听过很多关于激励的话，但是这句让我印象最深。
“人若是想要造船，不是应该给他的船员造船所用的锤子和钉子，而应该是唤起他们对辽阔大海的渴望”！
是不是很燃？
这句诗指明了一个被很多企业忽略了的激励原则。用员工发展专家的话说，那就是：激励员工的并非只是培训（锤子、钉子、能力），而首先是一个远景目标，内心的欲望。
人经过学习提升，就能够有效地工作；而人有了目标，则愿意有效地积极投入工作。语言上的区别虽然不大，但结果却有很大的差别，但是很多员工并非相应地表现出很高的工作积极性。
有些管理人员说：员工的专业素质越高，往往就越缺乏工作积极性。做事情没有干劲，总是需要管理者在后面助推，这种观点很片面。到目前为止，他们所做的一直都是一种短期和短视行为：谁若缺乏专业知识，就让他去参加培训。根本没有针对性的解决问题。
一个企业若是如此不遗余力地投资于其员工的发展，那他就不用担心员工对工作的满意度，以及工作积极性、生产效率、和缺失率。好的员工激励工具是最好的营销方法，能够充分激励员工的正是类似于这样的员工激励工具。
首先我们要分析，员工为什么工作没有积极性？按照马斯洛需求理论来分析，
员工在每个阶段的需求都有多不同，应根据实际情况来分析和激励
1、 员工的基本需求是否满足（生存生理需求）
2、 安全需求
3、 社交需求
4、 尊重需求
5、 自我实现
如果A员工的基本需求是生理需求，目前可以通过提升薪酬来激励员工的积极性。人的欲望都的是无止境的，如何完全满足所有员工的需求呢？还可以通过波特和劳勒的综合激励理论来实现员工激励。
1 努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。
2 工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。
3 奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。
4 激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。
5 满意将导致进一步的努力。
不管是哪个阶段的员工都能得到激励和满足，
具体执行的情况如何？
为什么没能让每个企业都运用这一高效的激励工具呢？并不是每个企业都已经具备了运用这一激励工具的前提条件。
最近几年来，许多企业付出很高成本让员工去参加一些激励培训，现场气氛很热烈，犹如传销，但是过后员工还是恢复原样。有些企业还定制开发一些管理员工的软件，但是这类让员工觉得被监控而不是被激励。这一工具的运用结果是管理过多，激励反馈过少。
管理的核心是激励人心。橡树云，是员工钱包的创导者。钱包，对员工来说是最实用的激励。员工钱包包含了哪些内容呢？
根据波特—劳勒综合激励模型的理论指导，通过积分认可、现金奖励、股权激励等制度对员工设定激励目标，通过消费权、提现权、认购权三种权利动态管理激励目标的兑现。员工钱包让员工通过努力获得数字资产的增长，解决激励公平感和满足感问题。
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈
申请积分
员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。
目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一
2、现金账户(奖励成果,中短期激励)
现金奖励建议和绩效或者优秀成果关联，如根据岗位设定每月获得的现金币基数，根据绩效分数最终确定当月所获得的现金币奖励。其次就是根据关键成果进行特殊奖励，现金币的增减主要通过奖扣来实现。中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。
提现权
提现权可以让你的提现优先级更高，提现权是通过奖励获得
消费权
员工可以通过 消费权+现金 购买福利商品，消费权是通过奖励获得
3、股票账户(留才,长期激励)
帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。
股票认购
公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。
虚拟股交易
虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭
认购权
股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级
4、开放式对接第三方系统API
用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。
管理，就是激励人心。激励是一种无形的生产力，做好员工激励，企业和员工可以实现共赢。
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