新老员工相比，谁更有价值？

文/乔平

单位有个很现实的想象：每年升职加薪占比，往往是新人、次新人多高于老人。不信你调出人力资源数据认真分析一下。

这是为什么呢？难道老员工的价值不及新员工吗？亦或是公司有卸磨杀驴之嫌，用完人就不当回事儿了？

“价值大小和任务大小画上等号，这是一个非常危险的信号。价值的大小不取决于任务的大小，甚至不取决于任务的难易程度，它取决于实际的需求。”

这是尹慕言《掌控二十四小时》里的一段话。这段话很好地阐释了一个人该如何体现自己的价值。

李工程师前几年很辉煌，花了四年时间，带领团队完成了一项国家重点工程项目，很卖力，也很辛苦。随后，项目获了奖，李工程师得到了一笔奖励，当年评了先进工作者，提拔成了部门负责人。

近几年，李工程师主要做管理，不用长期出差，不用加班加点做项目，不太累，也不用承担风险，日子过得还算舒坦。

但是，看着比自己更年轻的人，项目获奖了，薪水涨了，职位也有超越自己的了，心里着实不是滋味。曾经的精英，怎么就这么平庸了呢？

这大概就是“实际需求”问题了。企业要发展，对员工的需求也越来越高，而且，这些需求是不断变化的，如果你跟不上需求的节奏，肯定会被忽视。

“只有当你创造了高于目前职位的价值，你才有可能获得晋升。”这也是《掌控二十四小时》这本书里的一句话。

因此，如何让自己创造出高于目前职位的价值？是每一个人都值得思考，并积极去践行步骤。

个人觉得，在“个人价值”这个问题上，主动做事，主动承担责任的意识和能力很重要，你觉得呢？

《掌控二十四小时》读书笔记3/10