1966年，一个叫姬蒂-吉诺维斯的女性在纽约一栋公寓里遭到歹徒攻击，发出了阵阵的尖叫声，许多人因此被吵醒，大家探出头来张望，可没有一人报警，后来歹徒又返回来，将她杀害。

这件事当时在美国引起了强烈的反响，当遇到类似的事情，我们会怎么办呢？可能我们也会有这种“事不关己，高高挂起”的心态，可正是这种态度使事情越来越糟糕，类似的情况在工作中比比皆是：对一个愚蠢的计划没有人质疑，对一个根本不可行的方案，没有人反对，直到产生一个无可挽回的后果。

而罗杰-费希尔在《横向领导力》这本书中说，敢于站出来的就是领导者，而领导力就是提供帮助。

1.

我觉得横向领导力非常适合产品经理。你看产品经理在团队中没有什么权力，却承担着产品成败的责任，产品经理需要对领导小心翼翼，哄着开发人员做需求，还要时时被他们挤兑：怎么又改需求？还经常被研发人员嘲讽只为抄需求，更让人惊讶的是，以前网上还有个研发人员和产品打起来的视频。

产品经理是互联网及高科技行业最憋屈、要求最高、最受诟病，同时，也是最危险的职业。

罗杰-费希尔说，即使你做产品经理这样的工作，依然可以通过横向领导力的方法，与同事打成一片，实现高质量的合作，取得最理想的结果，而做法只有简单的三步：

每一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。打铁还须自身硬，要揽这个瓷器活，就得有那个金刚钻，这就是我们经常说的专家权和典范权。

第二使战略目标尽可能地明晰，并使大家都理解它。领导的三个作用是3P，即Plan（计划），Persuade（说服），PPT（宣讲），清晰的目标，只有不停地宣讲才能使大家认识他，了解他，牢记他，并为了这个目标合协同工作，共同奋斗。

最后一步是学习并运用一些“参与式”的领导方法。为了与用户共同创造价值，深入地挖掘用户的需求，小米参与让用户参与手机产品设计，“参与感”使小米获得了第一批铁杆粉丝。其实你也可以将协同工作者视为“内部客户”，自己作为普通一员参与其中，促使他人更好地工作。

2.

纸上得来终觉浅，却知此事要躬行，要想知道这三步走的效果如何，还得自己亲自去尝试一下，要知道梨子的滋味，只有去吃一下才知道。

当然，罗杰-费希尔进一步提供了关于横向领导力的实践方法，具体来说分为五个要素，即目标、思考、学习、专注、反馈，由他们组成一个循环，周而复杂地改进，不管是独立工作还是与他人合作，这些要素都非常重要。

目标很重要，没有目标的团队和个人，就像船只在大海里航行，往哪个方向走都是错误。红军长征目标就是“保存革命实力，去陕北”，制定清晰的目标，能激发团队的热情，让大家干活都有劲儿，而让更多的人参与制定目标，更有利于这一目标的达成，因为这是大家群策群力的结果，是大家自己的事儿。

思考和行动哪个重要，其实没有轻重之分，它们本来就是一个整体，思考指导行动，行动促进思考，思考也能将大家的集体智慧转化成宝贵的财富。

学习，人非生而知之，要掌握一门技能，解决一个问题需要学习，学习是借鉴别人的经验，是最高效的成长途径，说不定你面临的情境，遇到的问题，别人早就经历过并解决了，要善于向优秀的人学习，向身边的人学习。

团队成员漫不经心地工作，会影响团队整体的工人生效率，专注是团队达成目标的重要保障，成员热情不高，士气低落，不够专注，需要找到原因，调整分配的工作，以激发团队热情。

目标、思考、学习、专注，我们平时都关注的比较多，但却很少着力于反馈，反馈能更清楚地验证你的想法，当你给别人反馈时，也能让别人感受到你对他的重视，当别人反馈给你时，你通过接受或借鉴他的意见，也能提升自身能力。反馈能消除沟通中的鸿沟，共达成功的彼岸。

3.

费希尔还在全书的末尾讲了一个哲理深刻的故事：

一个无神论者对著名的希勒尔拉比说：“请你保持单脚站立的姿势，将《摩西法典》背出来，我就相信有神的存在。希勒尔拉比：“神的存在会让我跟一样背出来，可你自己呢？”

这不就是孔子所说的“己所不欲，勿施于人“吗？

罗杰-费希尔认为，如果将《横向领导力》这本书中的内容也整理成一句格言，奉献给读者的话，他认为是提供帮助，即利他之心，如果你你将“提供帮助“当做你的座右铭，那么你永远不会错得太离谱，费希尔意味深长地说。

读到这里，我不禁想起了《道德经》里的一段话：天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。

知识有不同的结构和内容，而智慧都是相通的。