中国的企业领袖要如何创新思维，才能引领新一轮全球商业变革？

原标题：陈向东：创新型公司找准商业模式，没有三年是非常难的

12月10日， 由《中国企业家》杂志社主办的为期两天的“2016（第十五届）中国企业领袖年会”在北京中国大饭店隆重启幕。本届年会以“主场中国——解码未来商业方案”为主题，上千位国内外企业领导人共同探讨面对互联网经济与传统行业不断融合，中国的企业领袖如何创新思维，引领新一轮全球商业变革。跟谁学创始人、董事长兼CEO陈向东应邀参加主题论坛“共享经济要迈哪些坎”。

参加“共享经济要迈哪些坎”主题论坛的还有e袋洗创始人兼董事长张荣耀，猪八戒网董事长朱明跃，小猪联合创始人兼CEO陈驰，摩拜科技联合创始人兼CEO王晓峰，以及嘉宾主持嘉和一品企业管理有限公司创始人、董事长刘京京。

陈向东说：“任何一家伟大的创新型公司，如果要找准商业模式、找到稳定的商业模式，起码需要两年的时间，实际上，很多公司平均是三年。也就是说，如果做共享经济创新型的公司，要真正找到成熟的能够盈利的或者规模化营收的商业模式，通常没有三年是非常难的。”陈向东表示，跟谁学创办两年半，目前只是每个月收支基本持平。

跟谁学创办时的定位是O2O找好老师学习服务电商平台，当时做教育O2O做家做教育共享概念的公司有2000多家，拿到投资或者自己出资500万以上的有600多家。但到目前为止也就不到10家，并且其表现有很大差异。究其原因，陈向东认为无外乎三种情况：第一种情况是补贴。许多人误认为通过补贴可以吸引用户，忽略了教育是低频、高客单价、重决策的场景。这样的机构不管拿到了多少钱，最后还是要挂掉的；第二种情况是玩互联网的不懂教育，不了解教育的场景；第三种情况是融资能力比较差，在一些关键点上没有足够的资金支持。

谈到创业感受时，陈向东表示，第一，不管在任何时代创业都要静下心来，想好自己为什么创业，创业要解决什么问题，未来当发生重大问题或者重大挑战，比如没有资金或者核心人才离开等，能够有什么样的对策；第二，如果是对教育场景的重构，或者说把线下场景搬到线上，通过线上和线下的结合来提高效能，首先要想好提升哪一部分的效能。效能的提升点越多，最终获得的利润空间就越大。第三，创始人或者说一把手一定要补自己的短板，提升自己对所做事情的认知。所谓补短板就是用人来补，用人补最后就是要补信任。信任怎么补起来？坦率讲就是创始人或者说一把手对所处赛道这件事，对商业本质挖掘的这件事以及在这个过程当中的核心要素是什么这件事，这种认知越早到位，成功的可能性就越大。