实现有效说服

公司派发新业务，要求在3个月内开通6个客户使用新的培训系统。

目前使用的系统是去年更新的，市场反馈还不错，如果要重新换，还需要处理重新培训的问题。

我锁定6家目标客户，然后一一约他们见面。

平时我都是直接上门见客户，今天我选择约客户在她附近的餐厅见面。

聊了一会之后，我就说明主题。

我：公司这边出了个新的培训系统，比之前那个增加了家长反馈，家长培训，讲座，还有孩子的情商培训的内容。

客户：一莹啊，现在这个挺好用的，这一换，我们要做家长工作，还要一一对接下载，打卡，增加了工作量呢。

我:是啊，您担心的是，有点麻烦。咱们也是看到现在家长这块的工作也是重点，能帮助您做好家园共育的工作。您别担心，咱们是2个月才开始启动。

客户：您觉得这个可靠吗？

我：根据我近2个月的观察，6次的培训中，他们的培训质量和客户端口体验还是挺人性化的，目前来说，我觉得挺适合。

客户：好吧~我也相信你，那下个月你帮我们做一些铺垫工作，2个月后再正更换。

我：那是可以的，我会继续跟进您这边的工作。