项目管理那些事

        一大早，给方打电话。主要觉得前几天，自己在机场的一个布置，可能有点劳命伤财，要求取消执行。还好尚未落实，掐指一算，省回几万大洋。负责如我，该妥妥的一个点赞。

      这几年兼的项目有点多，因为各种原因，带出的团队都不够成熟。总觉得自己做的工作太虚，不踏实。每天不是担心出事，就是担心被人投诉约谈。心累。

        其实，做项目就那么一点事。服务业主，服务并监管班组。所谓服务业主，我想也就是执行合同的约定吧，那么诚信为先。所谓服务并监管班组，我想也就是提供一切便利的条件，监督管理所有项目的合作者执行我们合同的约定，那么责任与担当很重要。做项目这么多年，如果说有经验，估计也就是这两条。守诺，然后接受责任，勇于担当。

        现实中，人们总是推诿多一点，责难他人多一点。所以，工作中也是充斥戾气。能把工作做成愉快的玩耍般的日子实在太少。

        现在的人心也太大，总让人有点提心吊胆。以前做锦地水岸的时候，因为一个角度差了几秒，整幢房子定位差了几公分，我花了半天才调整过来，整个心情都不好了。现在的人，户内尺寸差几个公分，貌似也无足轻重了。何谈工匠精神。

        最近有两个项目进入了结算期，我粗粗的匡算一下。从管理的角度来说，都有点小失败。垃圾处置费都近百万了，这意味着差不多还有近百万的各种材料浪费。而几年前所谓的垃圾，基本可以做到场内消化的。各种返工，修补的费用也是数十上百万的节奏。如此，两三百万的真金白银算是打了水漂了。

        怪谁额，由此想起公司的流程来。一张账单甚至发票居然需要十来个人签章。好像每个人都有责任，又好像每个人都没责任。以前有质量一票否决，有安全一票否决，现在有合约一票否决。我就想有几个敢否决项目经理，有几个敢否决分公司经理。呵呵，这吐槽有点大了，但理应该还是这个理吧。你要项目经理负责制，那他说了不算，他负责什么。你要分公司自负盈亏，那分公司经理说了不算，他又能负责什么。没有总体的框架性的顶层设计，而专注于程序性的控制，估计也就事倍功半吧。

        我总想，我们这企业培养了这么多分包老板，体制内不应该有更多的老板嘛。哈哈，估计明天要被下岗了。打住，睡觉。