多层次产业布局开创“互联网+建筑”新局面

时代背景

在新常态下，随着“互联网+”上升为国家战略行动，产业发展逐步互联网化的趋势已经十分明显。因此，对于第二产业的建筑业来说，如何快速的抓住时机，利用互联网技术改造传统建筑业、促进以“互联网+”为代表的信息技术与建筑产业的融合创新，以技术创新驱动管理革新，提高建筑产业的综合竞争力，已是整个行业都在思考的大课题。 

玉扳手是一家专为建筑及关联企业与从业者提供资讯服务的互联网公司，旗下业务内容涵盖建筑行业上下游，六大模块将打破传统行业的不透明和项目管理合作“关系化”的格局，充分利用“互联网+”实现建筑产业链的资源优化配置。

传统痛点

玉扳手创始人李迪武曾服役于中国空军部队，退伍后就读于中南大学建筑工程专业。李迪武毕业后便进入建筑行业，从项目施工员开始一直干到工程总承包商。先后完成公路、桥梁、电力、水利、房建、装修、钢结构等类型工程。累计独立或参与完成工程总造价达25亿元人民币。

20余年的工作实践不仅让李迪武积累了丰富的实操经验，也让他深谙建筑行业的痛点。李迪武表示，建筑业作为传统产业，粗放型的发展模式在过去一直处于主导地位，高成本和高消耗一直是建筑行业的痛点。另外，因建筑业涉及诸多利益方，乱象丛生，如规避招标、虚假招标围标、串标等，行业的不透明、不对称也是普遍存在的。

为此，玉扳手实行“逐一击破”的策略，针对每个痛点提出解决方案：

六大方案

1、设计建设工程的一站式信息勾兑系统，为企业、施工队、个人等参与方提供建筑工程信息的及时发布与查找，消除多层分包，降低建筑企业的人工成本，同时解决劳动力调配失调的问题。

2、设计工程余、废料和闲置设备的信息发布与查找系统，解决工程完工后的余料、废料、闲置设备处理问题，提高材料回收残值。

3、与银行等金融机构合作，设计建筑金融融资产品，解决建筑项目融资困难、利率高等难题。

4、打造建筑企业与施工队伍之间的诚信体系，确保产业链里每个环节都得到监督，以保障所有参与方的合法权益。

5、设计“玉扳手”商城与娱乐平台，一方面交易双方在透明、公平的契约原则下开展合作洽谈，以建立起可持续发展的新型交易模式；另一方面提高平台用户粘性。

6、创新地提出“旅游+建筑”模式，设计技术交流与考察培训﹒特色旅游的产品，为从业者提供快速学习新知识和新技术的渠道。

平台搭建

玉扳手平台通过建立建筑行业信息系统、建立建筑业行业大数据等战略，将互联网模式引入到传统行业中，把建筑材料、招投标、工程施工、融资咨询、技术培训交流等多方资源链接到一个点上，打造建筑建材产业“集成化互联网平台”。

“我们将打造一个让建筑行业及其相关方面都能有所收获的互联网平台，在这个平台上，建筑企业、建筑项目业主、个人、建筑建材供应商、服务商、从业人员以及政府、行业、社会都能获得有价值的信息交流、品牌推广传播、咨询互动、电子商务交易、项目管理、学习培训等服务。”

玉扳手将上线PC端与移动端。在产业互联网时代，形成以用户为中心、以服务为导向的多层次价值环，最终目标是实现多方共赢，正如玉扳手的愿景——“打造建筑及相关企业和从业者的幸福家园”。

核心优势

据国家统计局给出建筑行业统计数据来看，2015年全国建筑行业总产值达到180757亿元，虽然产业体量巨大，但盈利水平低，比不景气的制造业还低了50%，产值利润在4%以下。效率低、收益差、负担重是建筑行业的特点，玉扳手正要改变这样的局面。

李迪武给我们算了一笔账，通过玉扳手平台，企业会员可以在人工、余废料处置、融资利息等方面给整个工程节约12.5%的成本支出，以2015年建筑总产值18.08万亿来计算，就是减少了2.26万亿的建造成本。

与其他建筑互联网平台不同，玉扳手自诞生之日起就拥有得天独厚的技术和资源优势。除了创始团队的专业背景外，平台在建筑行业、政府部门与科研机构的资源上也有相当的储备。

传统建筑业经营模式的核心思维是要拥有资源，但在产业互联网时代，开放、协作、连接、共享成为新思维。

玉扳手追求的是利用全社会的资源，通过提高资源协调、配置和使用能力，提高资源的使用效率。