北辰团队建设

一、团队基础：

使命：

1.自我认知：对自我的觉察，比如预期是否与实际相似，原因呢？

2.自我进化

3.自我迭代

价值观：

（出于）好奇心，热爱生活——开放心态——终身学习——内心温暖

定位：

成长平台

二、内部管理：

活动：

主线活动：找自己（自我觉察）、新能力（能力提升）、看世界（走出舒适区）、创不同（通过小改变创造价值）？

支线活动：全国大型活动，契合四大主题的自创活动，

频率：两场/月，10~20人/场（总部发放工具包活动，可自由安排使用或者进行改良）；偶有对接大咖资源活动

ps:招募（截至3.10）——赋能培训（3.11-3.23）——第一次行动（3.23/24）

权责：

团队内部架构图

核心产品部门：负责主线活动

辅助性：

校内资源与自媒体：连接校内社团资源，宣传

商务：校外资源

行政与财务：人才培养与金钱管理

设计部：不用说了。。。。

晋升：

行动官——核心行动官（半年一次）——首席行动官（半年一次）——城市负责团队（一年一次）——大区.....（一年一次）——总部

换届竞选：

1.填写申请表单

2.参与竞选

3.团队投票

考核机制：

激励机制：

物质奖励，学习（课程，讲座，赋能培训），奖金，实习内推，参与品牌合作/总部活动。

惩罚机制：

一个学期至少办理5次主线活动。

联系：

社群：1.总部——线上管理群，线上活动群

          2.校园团队——管理群，活动群

三、注意点：

纳新：

总部（2月），校园团队

峰会：

全国（一年两场），区域（5场，4月启动）

定期交流机制：

线上线下交流机制，团队/个人

四、收获

成长：复盘，能力培养

资源：大咖，奖金

平台:峰会，区域行动官联动，城市青年大会

五、QA

学期计划：

纳新、校方对接、资源（大咖，平台，峰会）

线下工具包

团队管理：

团队自身内部，总部与团队，团队与团队（区域群和峰会）。

六、信息收集

团队现状信息，团队个人信息，周四发放全国招新推文（阅读原文添加报名连接）