005 巴乐兔实习

老实来讲，对这份实习不是很满意。先讲一下缺点。

1.太闲...我看了下我第一次和第二次写文档时间相距13天...期间几次问组长我有啥能做的...组长说那我给你发些文件你自己看着吧...哦... 

2.组长资历也不深，虽然也独立负责后台里一大模块，但没有带过实习生，不懂得怎么培养实习生。这两点是我觉得不满意的原因，当然也是因为当时已经是大四上了，没能利用有限的时间快速成长，比较焦虑。如果是大三的时候实习，我应该不会有啥怨言，毕竟我还是很感谢组长把我招进去的~

讲了缺点那就不能不说说优点了。组长很温和，进去后过来帮我把必要的软件axure，visio等装了，带我认人还给我找了一起吃饭熟悉周边的同事。公司氛围也比较松，HR跟我说中午12点到1点休息，组长跟我说休息到1点半，然后一起吃饭的说你睡到2点起来也没事，我......

再讲一下收获吧。完整地体验了产品工作的流程。意想不到地做了后台的工作。

做了些啥呢，在界面上添一些查询条件，排序功能，添链接，添字段等一些缝缝补补的事情，就是运营人员说啥，我们做啥，因为组长负责运营模块。

虽然作为助理干的是这样性质的事，但依然还是没那么简单，要考虑全面。

比如添加字段，字段在原界面是个链接，那么在此界面要不要跟进链接。

比如为了解决房东希望租客电话打到手下负责人而不是房东本人，将联系人拆分的更细致，先开始改动了后台所有的联系人部分，最后只是动了运营人员操作的部分，这是因为不同工作人员有他们真实的业务和需求。

还有一些看似很简单的功能，背地里逻辑却不是那么简单的，想在一个弹窗里增加一个删除功能，但问题在于当删掉负责整个房源维度的人的某个配置信息，这个人就不算负责整个机构了，以后机构新加了房源他还有没有全部房源的权限呢？所以最后放弃了这个需求，只能在配置的地方进行删除。

也帮着组长在她负责的新增功能模块里，设计一些。组长的工作还是比较符合我认为后台产品经理成就感的来源，不再是运营人员的小帮手。。而是真正去为了公司的业务，设计相匹配的功能模块，要熟悉带看队伍一线的工作流程，要清楚流程里每一部分，要清楚在真实场景里具体的情况，然后才能打磨出一个好用而有效率的功能模块。

然后作为后台产品经理，还得理解很多技术上的逻辑部分，比如公司不想给工作人员太多客户的号码去搜索来电信息，就通过改变搜索方式，给用户id在User表里确定了手机号，再通过这个手机号查到信息。

除了这些用户调研（和运营人员沟通），需求分析（分析需求来源，场景，问题，明确解决方法），竞品调研倒是没有因为我也看不到其他公司的后台。。只能自我学习看看layui，功能迭代设计（给我做的都比较简单，没有一大块的），写需求文档（基本是跟着组长的风格写的，所以没有困难），需求评审（也参加了几次，小型的，我也做了次评审，发现老员工对业务的理解就是不一样，总能问出一些我从来没想到的问题，还蛮怕的；还有公司比较大的各部门汇报给技术部老大的评审，长见识了），跟进开发和测试（一开始我完全不知道这个也是我做，以为需求提交公司网站后，开发自己看到就会去做了，经组长提醒才知道都是自己需要跟进的。。）

以上就是这不长的实习的收获吧，从11月22干到1.31回家都大年27了。现在一边找着校招，一边在做前端还是后端中迷茫着。。嗯。。这个话题之后再表吧。。