摸到增长的门把手【第五章】

2019-05-25  本文已影响0人  付林恒

如何从内部或者外部进行挖掘增长调查

增长的概念可以用到方方面面,这个不是一个职业,而是一种做事情的方法

内部 - 从产品入手

前面都在讲的是营销渠道的事情,那这里就讲产品的事

其实产品做不好,你营销渠道搞得再六也没用,完全是白搭

爬取20万数据,我们深扒了风口上的「享物说」

比如说上面这篇文章,其实他这个小程序有很多拼团,裂变,红包的玩法,那我们看那个?

这里说了一个很明确的观点,那么多玩法,最后都是回归到这个产品是如何盈利的,所以

打开任何一个产品,都要看他的付款按钮在哪里

一个产品的制作流程,应该是这样子的

所以有了这个思路,就可以把产品制作的流程倒过来,从赚钱点来推倒出需求

钱其实就是 GMV DAU MAU LTV 这些

factors 其实就是指标,例如用户量 * 时长,订单量 * 单价,订单量 * LTV,广告资源 * 单价

数据就是订单量,库存,交易量,价格,然后进行分析评估

产品设计就是 Martech History User flow 等

所以综上作述,产品分析逻辑就是这样的:

产品要从三个点进行分析,分别是数据,技术,需求

数据做的怎样,主要看数据指标有什么,数据分布怎么样,数据是怎么抓的

技术怎么做,主要看用户流程,历史版本有哪些,用了什么营销技术

需求是怎么做的,就是用户需求和心理

数据

前提:任何商业模式都可以被拆分为盈利元素

例如

数据也分直接和间接,一个是可以直接看出来,一个是要自己分析才能看出来

所以我们就要在产品中找到与上一步推论相对应的元素是什么,比如说电商类最近购买的订单,而这些数据通常都会在 JSON 或者是 JavaScript 里面可以挖出来

其实就是发送请求,发送 URL 的请求,然后服务器返回数据,数据类型通常是 JavaScript 或者是 JSON

其实就有点像我之前做仿 QQ 音乐的逻辑,伪造请求然后发送

做一个音乐 Webapp

那返回 的数据,自己看看那个是那个,然后抽出来分析

如果猜不到竞品的 JSON 代码,那就自己买一个商品看看 JSON 代码有什么变化

所以说就是确定目标 - 模拟操作 - 抓包 - 找到 URL - 推测 JSON 参数 - 爬虫抓取

案例:

抓取5W数据,解密「原价收+1.5折卖」的二手书小程序- 增长黑盒

技术

前提:开发者的意图,产品功能,用户需求都是通过设计来表现和满足

在产品设计方面主要分三点

User Flow,UX设计师日常输出的16种交付物之一- 知乎

我是怎么看《用户体验五要素》的? - 知乎

检测别人的网站用了什么工具:builtwith、similar tech

检测历史:wayback、machine、App annie

需求

改变用户行为的设计模型——BJ Fogg行为模型- 知乎

以潮自拍为例,五分钟带你理解HOOK上瘾模型| 人人都是产品经理

谁能跟我讲讲《影响力》这本书? - 知乎

人类误判心理学——21种常见心理倾向- 知乎

外部 - 从公开的信息入手

其实世界上只有不到 10% 的信息是秘密,其他全部都是可以挖出来的

信息收集手段的分类

这里讲下方法的逻辑,比如说,我们平时判断一个木门是不是空心,都会用手敲下门,看看是不是有回音,对吧?

那我们平时看木门外表,认为是实心的,就叫做【被动信息收集】;假如我们主动敲打木门看看是不是空心的,就叫【主动信息收集】

举个例子

公开信息收集的基本方法

首先回顾一下 OSINT ,这个其实是 Open Source Intelligence ,用于国防,白帽子,法律,人肉

这一套方法的实际应用是这样的

首先想出自己想要调查的问题,然后分出子问题 1,2,3

然后根据这些子问题,想出一些关键词,例如头部用户的姓名,CEO 的姓名,公司地点在哪里,邮箱是什么,公司信息有哪些

然后分两点,一个是爬虫爬出来的信息,一个是从公开信息找出来的信息(社交媒体,搜索引擎,论坛博客),然和整合成一个初级的情报

整合成初级情报之后,对情报处理,然后进行分析,提炼出报告,然后进行再提出下一个问题,再进行新的调查问题

剔除问题

调查目标

关键词

定义答案来源,并且筛选每个子问题的关键词

来源

Google高级搜索技巧之高级语法查询指令- 齐泽文的Blog - CSDN博客

可以用微信搜索进行资料搜集,就可以搜出人

关键词追踪

上面这是三个工具是用来收集情报的

社交媒体

可以从各种社交媒体入手

数据类型通常是:图文,回复数,社交互动,综合数据

分析方法:

从公开渠道收集企业情报

企业情报分类

年报搜索方法:

那读年报通常要从商业数据,财务数据,还有业务-风险-法律-营收-管理层

总结要明确问题,数据支撑,关注变化和极值

读招股书:未来,当前,团队

BP 搜索方法:网站(疯狂BP),公共稿,人脉关系

协作信息搜索

这节课的知识用到找工作应该还是可以的

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