《一个APP的诞生》：第四章流程与管理

1. 产品研发流程：

基础调研-产品分析-交互设计-视觉设计-研发-测试-交付。其中需要三次评审，分别为产品需求评审（需要产品+设计+研发人员参与），原型评审（需要产品+设计+研发+市场等人员参与），最后是开发评审。

2. 设计师的工作流程通常有以下5个步骤：

1) 绘制纸面原型。主要用于讨论设计思路与具体的设计方案。这个阶段追求快速呈现设计思路与方案迭代，不追求细致入微的刻画设计细节。

2) 绘制流程图。纸面原型讨论结束后通常会得出比较清晰的功能流程，整理后便得出了这个需求的功能流程图，流程图中必须明确出需要一些什么界面与每个页面的内容，并且要标注出哪些页面会有特殊状态的提示。

3) 绘制线框图。 开始将流程图中每个界面的内容进行布局设计。这个阶段重点在于检查界面设计的布局与逻辑是否完善、体验是否流畅，所以为了缩短绘制线框图的时间，通常以黑白灰的形式呈现。

4) 交互自查。交互设计检查清单如下：

A. 明确完成什么操作及主场景。每次在自查前先明确需求，然后明确用户是在哪些主场景下完成什么任务？主场景有什么？操作有哪些等问题罗列在清单里。

B. 从框架流程再到内容细节检查。如框架导航-流程-布局-转场-反馈-文字等

C. 框架导航检查。检查框架结构：是否合理、能承载产品功能结构。导航：广度、深度是否适中，易操作，扩展性是否良好

D. 流程检查。操作流程从头到尾是否能顺畅地走下去，返回过程是否明晰从哪里来回哪里去。

E. 加载状态检查。主要有：是否有反馈，反馈是否备注清晰；是否需要添加有趣的转场动效；成功、失败、空状态是否考虑齐全且有相关的提示；上传的中间过程是否可以取消。例如更新应用、导入本地文件，此时是否允许用户取消。

F. 布局与内容交叉。相关信息是否可合并，没有重复信息；功能操作是否以操作，重要、频繁触发的功能按钮是否在手机的可操作区域；文字是否通俗易懂、有趣；界面内容是否完成，例如顶部标题、按钮里的文字过多等。

G. 特殊因素再复查。横竖屏是否需要锁屏，横竖屏的布局及功能是否完整；不同屏幕分辨率情况下是否会有适配问题，是否备注清楚；新增功能是否影响老版本，是否需要升级；网络超时；网络太慢时是否加入loading状态；登录后才可操作的功能是否有向用户提示。

5) 制作视觉效果图。这个阶段设计图即是产品最终向用户呈现的界面，要求界面的设计规范，间距、图片、内容、文字信息都采用真实的信息。

3. 项目管理的五个基本元素：

1) 任务：怎么做-任务是项目的中心，必须完成这些任务才实现目标；

2) 目标；是什么和为什么-项目的目标就是它的前景；

3) 时间线：何时-根据时间线来监测预计做某些事情的时间

4) 成本：是多少-每个项目都需要会计专业人员的参与；

5) 负责人：是谁-强调责任的重要性。

4. 项目管理方式-甘特图：

1) 时间管理-只有时刻记着有时间就处理重要但不紧急的事情在关键时刻才能稳如泰山。

2) 目标管理-目标管理的方法通常是拆分大目标，设立小目标。分解目标的原则：

A. 量化：目标必须清晰而且明确，能够量化，易于考核；

B. 实用：不要制定细节的目标，所谓周密完美的计划通常是难以按时完成的，进而打击自信心；

C. 规划：将长期目标分解规划为一个个短期目标；

D. 挑战：长期、短期目标都要有一定的挑战性，这样可以让人保持激情同时快速成长；

E. 避免拖延：设置目标原则要具体，可量化，执行性强，可实现，并且有限制。

3) 知识管理。知识管理的步骤：

A. 获取知识：随手将看到的知识，通过专有的渠道获得知识并惊醒简单的收集分类，以便于查找；

B. 学习知识：经常阅读行业内的报告，新闻，或者参与培训等，注意把碎片的知识吸收总结，把不同的知识关联思考，多与人分享交流；

C. 保存知识：把收集与学习道德知识分类，便于查找，便于携带与同步；

D. 分享知识：学习中分享的越多，得到的就越多。

4) 情绪管理。保持好情绪的方法：心理暗示（如相信明天会更好，在纸上写三思而后行等字样）、注意力转移（把注意力转移出去，如换个环境、出去散布等）、适度的宣泄、自我安慰等。

5) 文件管理。工作中所产生的每一份文件都应该做好接受众人审视的准备，让自己的工作更有逻辑性，更高效，也让拿到你文件的同事或者客户一秒钟就能看懂你的文件结构并找到他们需要的东西。