供应商开发误区

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！

又是周六了，祝大家度过一个快乐的周末。

前面两天讲了，供应链管理的核心：需求决定供应、协同是供应链管理的核心。

在供应链中供应商开发也是很重要的工作之一，不然很多人以为供应链管理就是供应商管理这个观点呢。

首先强调一下，采购与供应商管理不等于供应链管理。

在供应链管理供应商开发与供应商管理是很重要的事情之一。

在管理咨询一线的观察中发现，有些跨境电商企业在供应商开时存在一些误区：

一、就某个产品而找产品，找到产品后，除了简单收集供应商的基本信息外，对供应商的除目标产品外，基本不关注。

试想一下，花这么长时间，找到了供应商，为什么不再花点时间把供应商可生产的产品收集清楚呢，这样不就是能完善公司产品库吗？

不知道贵公司遇到过这种情况吗？

二、所有供应商用一个标准评估。

每一种产品、不同行业、不同区域，其供应商能力、特质、行业水平各不相同，用一个标准评估，试问真的合适吗？

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

明天不见不散！

罗海荣  2023年6月3日星期六