《管理未来》：关于领导力2

【Day53】

1、发挥部下优势的责任

专找部下的缺点是错误且不负责任的表象。对组织，上司尽可能发挥每个部下的优势；对部下，上司要尽可能发挥他们自己的优势。

所谓发挥优势，就是要取得成果。如果一开始不问部下可以做什么的话，就不得不热手其结果远不如他能做出的贡献这一现实。也就是从一开始就允许他可以不用取得成果。

2、对自己和部下都要严格

在成功的组织汇总，肯定会有待人冷淡、不乐于助人、不上人际的上司；有冷淡严厉，看起来总是闷闷不乐，但是培养出来的人才比谁都多的上司；有比最受欢迎的人还受人尊敬的上司；有对自己和部下都严格，且要求有专业能力的上司。

3、专业化的条件

严格的专业化要求提出并实现远大的目标。考虑的不是谁正确，而是什么正确；重要的不是头脑的好坏，而是是否诚恳。也就是说，缺乏诚恳资质的人，无论多招人喜爱，多乐于助人，多善于人际交往，头脑多好，能力多强，对于组织来说都是危险的，都是不合格的上司。

4、信赖即对真诚的坚信不疑

信赖，既不是对于领导的喜爱，也不是指平常的认同，而是确信领导的话是真心实意的。信赖是对老生常谈的真诚的深信不疑。

没有信赖，就没有追随者。说到底，对领导者的唯一定义，就是有追随者。

5、创造力量与理想

真正的领导者深知创造人类的力量与理想是自己的责任。

领导力的基础莫过于组织文化，即在日常工作中确认行为与责任的严格规定、高成果标准，以及对人和工作的敬重。