用故事的方式来复盘（周工作复盘）

    昨晚和妹妹交流了我近一年来的工作概况以及现在面对的改变和挑战，也是一个理清思路的过程。工作中有相似的地方，也有不同的思考角度以供碰撞，感觉挺好。然后省去了具体的人事物，向她讲述了一个古代故事，如有巧合，纯属雷同^_^。

    某个小镇商行的主家，某一天让自己的管家对商行下属的一间店铺进行检查，这位管家非常认真，管家手下的副手也很得力，短时间内就查出这间店铺管理上存在问题，导致主家的财富有损。而当管家准备上报主家这件事时，副手却悄悄表达了不同的意见。

    副手认为，这件事情不能这么简单处理，否则可能对管家不利。他分析道：

    第一，这家店铺的掌柜是主家在今年新指派的，这位掌柜别的能力不强，但却有一点，他解决掉了一个困扰主家很久的大难题，主家在不同场合都表达过对这位掌柜的喜欢。这一点说明，主家对掌柜的是认可的。假如直接走商行正规程序处理，那么这件事就会被摆在明面上，主家必然面上无光，哪怕口中说欢喜，内心却可能觉得被打脸，对管家暗生不喜。

    第二，如果完全不管不报，当做不知，那么一旦出事，管家难免有失察或包庇之嫌。且此处的商行只是一个分支，上面还有总部，事情既然做下了，不管是从上还是从下，无人可保证永不被发现。只怕倒是反而连累管家。

    第三，管家和副手两人都有正义感和责任感，从内心来说，不愿意听之任之，放任不管，坐视商行利益受损。

    管家听了，深有同感。不过比起保护自己，他更不愿意让宵小之辈影响大局。

    副手又道，其实这事也不难。吾等此行目的，无非是让此类事情不再发生。倘若能同时保全自身，能在这位子上长长久久地做下去，我等二人必能促进商行往更好的方向前行，许是比换个不知如何的人好上一些。

    管家点头称是。

    副手道，此事不可摆到明处，我们此次回去，明面上向主家报告此事时，将问题轻轻带过，报告一些不至于动摇掌柜根本的行业通病即可。私下里则搜集证据，暗中将掌柜叫来，指出问题，摆明利弊，晓以利害，要求其迅速整改，及时止损。之后暗暗观察，倘若掌柜的整改有力，则略过此事，后期加强监管即可，毕竟水至清则无鱼。但若是掌柜未能及时处理，或是置若罔闻，则调整调查力度，甚至杀个回马枪，势必严查。两人商定，分头行事。预知后事如何，且听下回分解^_^

    其实这个故事和妹妹之前给我的建议有相似之处，妹妹之前建议，做事要站在上司的角度，考虑到做一些能帮助上司被上级看到的事情。这个故事中，看似相反，实则相似。无非就是急上司之所急，考虑到上司也考虑不到的地方，处处为他着想的思路罢了。当然，这只是工作的一个部分，体现了拿人钱财，为人解忧的职业道德。如果把工作当做事业来做，还有很多方面的事情需要去做。