结构化战略思维（四）

大家好，欢迎来到结构化将于思维学习的第四天，通过昨天的学习，我们已经知道怎样使用MECE原则去切分各种不同的案子。今天我们集中讨论一下如何拆解问题？

对于大部分人而言，切名词是相对好理解的，要能切问题，对没有经过。结构化战略思维训练的人来说就没有那么自然了，具有挑战性。因为在我们人类大脑的决定系统里，有以感性为基础的快速思考和理性为基础的慢速思考。有很多人说他们都是在用理性思考但是以上都是自吹自擂，因为我们大脑的运作本能的思考方式就是用感性思考，要达到完全强制用理性思考就必须反复的刻意练习。举个例子，很多创业公司都在想着怎样能赚更多的钱。那么我们就可以想到把企业赚钱可以划分为开源与节流，这是一个符合MECE的划分结果。然后在开源方面，我们可以把它划分为增加销售数量和提升产品单价这两个细分项。在截流方面，我们可以划分成降低固定成本与降低可变成本……如此类推。把每一个细分项根据逻辑公式尽可能地去拆到最细。睡觉问题的分解越深入，越来越多业务细节会浮出水面，就越容易知道，在哪个关键点去下功夫，从而达到我们的目的。刚刚所说的方法，就是我常用的公式法和子目录列举法的具体拆解方式。

所以在我们切问题的时候，更容易发现公司或者项目里面一些细节问题，从而更上一层楼。今天的学习到此结束，我们明天见。