/管理笔记/打造优秀团队的五个层次

一、理解员工：员工没做好的时候，一定有背后的原因，即使他没明确表达，还是要多沟通多包容。

二、认同员工：无论员工层次高低、价值大小，只要存在，就必须认可其对公司发展有不可抹灭的贡献。

三、信任员工：疑人要用，用人要疑，既要大胆授权，也需跟踪检视。信任，是更高层次的认同与激励。

四、激励员工：精神激励给员工无形的力量，使命激励给员工无穷的力量，利益驱动给员工现实的动力。

五、成就员工：老板有多大的成就取决于能就多少员工，成就员工方能成就未来。