盈利商业模式，你最少应该知道的三点—创星者品牌分享081
【创星者品牌学院】每日一讲
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创业的人在创业之前，除了情怀，还需要构想你的商业模式。
商业模式是指企业通过组织了什么资源，利用什么方式，什么样的途径和关系网络，为什么样的客户提供了什么样的价值，从谁那怎么获取最终的收入的一整套逻辑体系。
这段话猛一看挺绕，其实把那些“什么”换成填空，你能清楚地填写出来，你的商业模式也就基本诞生了。
举个例子，你想创业开一家奶茶店，那你的商业模式有可能是：自己向家人筹款，联合好朋友一起在商业广场租一个门面，为来商业广场消费的人售卖奶茶。为她们提供口味纯正、港式风情的特色体验，一杯一杯赚钱。
你的商业模式也可能是：
你做了一份商业计划书，说服投资人投资。然后在临近商业区写字楼旁的偏僻位置开了一间30平米的奶茶店。通过互联网做裂变营销，以外卖的方式为写字楼里的白领提供高性价比高逼格品牌奶茶，同时开始开放加盟。你是靠输出品牌、收取加盟费和提供原料供应、品牌管理赚钱。
同样是开奶茶店，你拥有的资源不同，你设计的商业模式不同，你赚钱的方式也就不同。商业模式没有绝对的对错，但有三点，你应该知道：
1、说清赚钱花钱的逻辑很重要。
开始创业时，一定要把钱的进出逻辑理清楚。想赚多少钱，该花多少钱，一条一条列到纸上。
2、模式越简单越清晰越好，不要一味求大求全，小而美也可以。
对于初次创业的人来说，因为资源有限、经验有限、人员有限，最好从简单模式开始。就像刚举例的奶茶店，不是所有人都认识投行的人，你也不知道人家开互联网奶茶店之前有十年以上的互联网运营经验。所以不要盲目跟风别人的模式。
3、越长越复杂变量越多失败几率越高。
很多企业做着做着就越来越大，越来越重。把很多事情都揽在自己身上。管理学专家研究出，你每增加一个人员、工序、单品等单数变量，由此产生的问题却是以几何数级成倍增长。
所以，企业要学会利用他人资源，专业的事交给专业的人的干。一方面减轻企业负担，避免内部矛盾；另一方面，可以提升工作效率，同时获取更多外部资源。
新疆创星者品牌顾问有限公司，专注品牌的策略研究，在品牌定位、商业顶层架构设计、营销传播等领域有多年经验，同时是以团队力量为客户提供专业顾问服务。是新疆第一家以品牌策略为核心的顾问公司。
创星者是新疆机场集团品牌顾问，新疆于田县、岳普湖县、托里县、吉木乃县、乌恰县、托克逊县、阿克陶县县域公共品牌顾问。创星者还服务过新疆友好集团、三宝集团、圣龙集团、冰雪果业集团、吴佳餐饮连锁、马三元餐饮连锁等优秀企业。
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