腾讯电商为什么发展不起来

众所周知，腾讯一直想做电商，就像马云想做社交一样，从2006年最初的C2C电商平台拍拍网，到2012年年底，推出的新型的B2C电商平台QQ网购，再到收购全国最大的3C电子商务网站易迅网...腾讯从来没有停止电商的探寻脚步，但为什么腾讯屡战屡败呢？

你说腾讯没有钱么？腾讯市值两万亿，什么都差就不差钱！

你说腾讯却流量么？QQ、微信月活跃用户数达到8.9亿，很多独角兽企业都是靠着微信的流量发展壮大！

但就是这样一个不差钱，不差流量的公司，为什么做电商屡战屡败？

在和一个从腾讯出来的产品经理同事聊天后发现，【电子商务】四个字，在马云哪里是重商务轻电子，在马化腾哪里是重电子轻商务。当马云谈下来18家银行合作的时候，而马化腾那边还在想登录注册流程怎么优化来提高转化率，当阿里巴巴做支付宝的时候他都不明白做支付宝干啥，有啥用，然后匆忙的在别人屁股后面追赶，然后一脸茫然。说到底电子商务首先它是一个商务然后才是电子。

我们首先来看看马化腾的经历，马化腾曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。也就是说马化腾是个程序员出身，他对于产品有着天生的感悟力在那边。

而马云从来就不懂码代码，他靠的是他那独到的战略眼光和雄辩的口才。

马化腾是一个好的产品经理而马云从始至终就是一个商人。

所以马云做起来电子商务，而腾讯没做起来。

所以阿里擅长产品运营，而腾讯擅长产品设计。

说到这里我突然想起了微软和苹果的区别，因为比尔盖茨本身就是一个程序员出身，导致他设计出来的windows系统偏向于程序员设计出来的东西。

而乔帮主对艺术有一种变态的追求，他不是在设计一款产品，他是在打造一款艺术品，所以他设计的每款产品都是一件艺术品。

同样为什么传统企业转行互联网却屡屡碰壁，万达在电商的圈子里面普通好几年，但是万达还没有在电商市场发出多大的声响，难道是万达缺钱么？可能你都笑了，王健林可是首富，”先挣他一个亿”就是从王老板的口里火起来的，说到底还是思维的问题。一个传统行业的老板怎么也想不到ofo、mobike免费骑，怎么赚钱，在他们的意识里面要赚钱就必须降低自行车生产成本，然后打广告，然后卖自行车，他们从来不知道免费给用户使用的东西怎么赚钱。

有的人可能说老板可以招到行业大咖啊，但是再大的行业大咖也只是给别人打工的，他没有决策权，别人花钱办理的公司怎么可能让你在大事上决策，大咖只有建议权，没有决策权。

对于公司来说老板的个人特点决定了这家公司的基因，就像电视剧《亮剑》，李云龙的部队有一种气，李云龙嗷嗷叫，他手下的人也嗷嗷叫，即使他离开了到一个新的部队，新的不对也还会打上他的烙印，具有他不服输，敢打敢拼的气质。

思维决定一切。

我突然想到了你的父母跟你说，“你要好好学习，好好工作，做个好职员，别搞一些乱七八糟的事情”你看他都让你当个好职员，甚至都没让你当个好经理，当个好老板，然后你就被这种思维影响着，然后你就一辈子是个好职员，在人世上浑浑噩噩的走了一遭。

当然可能有其他的原因综合的结果造成上述现象的发生，但是老板的个人特质我觉得起着决定性的原因，最后欢迎加微信yw5201a1交流。

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