向财务BP分析靠近

来上海出差一周了，出差目的就是同时完成两个工厂“ERP上线”工作，按领导的说法就是“ ERP是改变工厂能力系统的大项目，是‘一把手’工程，大家一定要全力以趋。我作为项目实施负责人，虽提前做了好多准备工作，也有十足的信心能上线成功，但这毕竟需要团队的力量，上线成功也只是成功了50%，后面的实施更重要。

最近这一年，总听到朋友谈“知行合一“，我简单地认为就是把自己的认知和行动合二为一，理论结合实际，从实践中来到实践中去，行动与坚持就能有圆满的结果。

总结这一周的工作，领导重视，中层配合，员工积极，这就为上线成功打下了良好的基础。在培训中，我多次给大家强调，既然业内人士都把上线ERP作为一项重要的工程，那么这次上线对大家来说也是一个很好的学习机会，我们应该利用这个机会提升自己，在经历中成长，在阅历中丰富自己。

最近这一周，除了做好上线培训工作，也对自己这一年的工作简单进行了一下梳理及盘点。刚入职公司初期，主要是给大家灌输“业财融合”的思想与理念，希望大家不仅仅局限的财务核算，更多的是财务BP的转型，必须深入业务，躬身入局，才能更清楚的了解业务。但是最近我一直深入思考，最初给大家制定出的财务分析模版，让大家更多的侧重于财务分析的工作了。

财务分析，一般都是基于财务数据的记账结果，运用财务分析的逻辑来分析数据，而财务BP是以业务为视角，以业务流程管理为方向，以业务目标去寻找数据的来源进行逻辑说明，利用ERP系统工具实现业财融合一体化管理的意义。通过最近ERP的深入学习，越来越发现财务BP才是我们提升管理的方向。如果说一个人的认知很重要，思路很重要，那么思维模式变更重要。

举一个例子：销售收入与应收账款分析，通过数据很快就可以知道应收账款周转率，资金的占用规模等，这也是财务分析的逻辑。如果从业务层面展开呢？收入的构成是什么？对应的成本有没有形成呆滞？应收账款有没有坏账？超期回款有多少？这诸多问题形成的原因是什么？如何与业务部门保持及时、准确的沟通？如何避免这些问题再发生？把这些引发思考的数据进行分析及时提供给业务部门，及时进行问题与解决。数据输出有目标；财务数据有逻辑、有依据；财务与业务协同，更接地气的解决问题，这才是财务BP应发挥的重要作用。

每天进步一点点，做好流程的教练与裁判，为业务部门提供可行的财务方案进行支持与服务，用财务专业帮助业部门解决实际问题。