第八章：人力资源规划与薪酬管理

第一节人力资源规划

三、人力资源需求与供给预测

（一）人力资源需求预测 以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。

影响因素：

1.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；

2.预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；

3.企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；

4.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；

5.企业的账务资源对人力资源需求的约束。

预测方法：

1.管理人员判断法（粗略、简便易行，用于短期预测）

2.德尔菲法（发挥各位专家的作用，集思广益，预测的准确上对较高，应用广泛）

3.转换比率分析法

4.一元回归分析法

（二）人力资源供给预测

1.人力资源内部供给预测

（1）人员核查法

（2）管理人员接续计划法

（3）马尔可夫模型法

2.人力资源外部供给预测

（1）本地区的人口总量与人力资源供给率；

（2）本地区的人力资源的总体构成；

（3）宏观经济形势和失业率预期；

（4）本地区劳动力市场供求状况；

（5）本行业劳动力市场供求状况；

（6）职业市场状况。